【質青創業】設計師Peter Wu堅持低調風格：當別人不同意你做的東西，或不感興趣，就要學會接受不同批判或質疑的聲音

信義區新光三越百貨 A9館，剛剛拆開圍籬第一天的PETER WU全球首間旗艦店內，可以看到旅法設計師Peter Wu（吳昕威）穿著自己操刀的男裝正忙進忙出，時而更動陳列，時而走進倉庫盤整。甫從巴黎回台，解隔後就日夜不分在店中處理大小事，只為了讓這疫情寶寶能妥妥問世，正式向消費者們Say Hello。

身為財團第三代Peter Wu無懼標籤選擇「走自己的路」

Peter Wu從註冊公司至今僅短短五年，也剛剛開啟展店之路，或許大部分人對他並不熟悉，但若提到他的家族企業「台新金控」，那全台灣應該就有半數以上的人都知道。身為第三代，在同輩份的堂兄弟姊妹們，紛紛加入集團擔任要職，在商場上拚搏時，Peter Wu卻特立獨行，不依家族早已安排好的職涯藍圖，而是堅持走一條他形容「到處都很難」的創業路。

小時候常鑽進母親彭雪芬衣櫃中，深深吸上一口皮衣的味道，Peter Ｗu從孩提時期就對布料特別感興趣，也常陪媽媽穿梭百貨逛街買衣服。高中時，甚至曾用釘書機與膠水憑空做出一件衣服來，Peter說設計這件事之於他，便是喜歡在創作時「解決問題」。他瞭解自己，知道自己的個性偏向實際，創作歸創作，但如果能解決「穿著」於不同場景，遇見的難題，他會感到很興奮。

創立同名品牌，在歐洲打拚，希望能因為設計而被關注，但目前更多的人知道的是自己的父母，會不會想把身上的標籤撕下？他一派輕鬆說「我覺得就是生下來的一個標籤，那也是我的一部分，只是從這邊開始往後走，那就是我的事情啦！」這些所謂的標籤，無法影響到他，他補充說「大家都是看以後。」

走出校門步入社會，尤其又選擇創業一途時，他坦言「感覺被現實打了三大巴掌。」真的開始上班才會懂，多的是學校裡沒教的事。在聖馬汀（Central Saint Martins College of Art and Design），教授們注重的是頭腦的創造力與邏輯，把所有的idea不斷往前推進再推進；創業後，面臨商業現實，想推又推不出去，上下游倒的倒、關的關，一下子有人要開始線上銷售、有人要線上採購，要因應每個環節的變動，每天去做無數的準備，且並非每一次都很成功，「每天都在夾縫中求生存，沒人脈、沒名氣，真的很痛苦！」

低調風格不被買手青睞卻成特色　韓星朴敘俊相中帥氣登時尚雜誌　

細看PETER WU的男裝，以素色、黑白灰為主，Peter最在意的是用料、剪裁，不過連他也覺得第一眼難以被人深刻記住，必須近看、細品，甚至親自穿上才能感受箇中不同。而這也是Peter創業後所遭遇的一大阻礙，堅持低調的質感，不譁眾取寵，在現今時尚圈內本就是少數，掛在陳列架上自然也難被時尚買手們埋單，他承認這是成立品牌路上其中一個困難點之一，卻也是他最引以為豪的地方。

舉例來說，他曾遇過買手經過自己衣服時，看個5秒後撇頭就走、完全沒興趣的情況，在當下非常難過。他說「當衣服上放著自己的名字，這就是我生出來的小孩，當別人不同意你做的東西，或是不感興趣，你就要有很強的心臟去接受不同批判或質疑的聲音」。

然而，偏好內斂低調的日本客人，對PETER WU設計的細膩度、顏色、材料的選擇都很能認同，從一開始就有日本買手下單，到現在日本客人越來越多；甚至令人意外的是，連中國也有買手店會下單，只是中國買手們的迴響，都是「很辛苦」，低調設計在市場上，仍需要好好推廣與教育。

他說「每個人都有自己喜歡的口味，現在市場上內斂低調的服裝，真的不是主流。我需要找到欣賞這些的人，但那可能不是這些買手目前主攻的地方。」事實上，南韓男星朴敘俊今年（2022）才在一堆精品服裝中，相中 PETER WU的一件藍色毛衣，登上《Harper's Bazaar》國際中文版雜誌。

拿著兩萬歐元的創業基金開始，全投在衣服上，從最初一個人以陽春作法埋頭苦幹，到如今，他大部份的時間一個人駐守在巴黎工作室，台北辦公室則有三位同事，小規模但穩紮穩打的運作。挺過疫情衝擊，終於以家鄉台北為起點，開始了PETER WU的第一間店。

零從商經驗只能邊做邊學　認知絕不能草率行事

Peter自我剖析，從小在父親身旁耳濡目染，對工作上的待人處事、做事方式都十分清楚，自認為被影響最深的就是嚴謹度，他說：「我個性跟我爸比較像，都『講求細節』」，並提到「我認為如果你草率的話，出來的結果就草率。」

如同他以英文「Precision（精確）」形容自己的設計，他也認為自己最注重的就是「細節」，對小地方的嚴謹程度，就連一起工作多年的同事都很有感。PETER WU品牌總經理Karen就透露「很多東西他都要看到打樣，再三確認顏色跟款式。一、兩公分的差距，也會讓Peter思考非常久，因為他很在意那個差距之間微妙的美感差別。」

身兼設計師與經營者的Peter說「我從商經驗也不多，真的邊走邊學，都自己搞定，這些對我來講都是新世界，雖然對我爸來講應該是小兒科。我也沒什麼遠大的創業步驟或計畫，且走且看啦！不過，敢開店，就是因為有穩定的客群了，否則我也不敢貿然做，因為這個投資成本非常高。」

作為老闆這個角色的Peter更在意的是如何站穩腳步，也提到如今設計層面越來越成熟，展望未來，希望能以台北為起點，擴大品牌在亞洲市場的版圖，更打算除了服裝之外，以後也能開發鞋子與皮件類的商品線。年僅五歲的品牌 PETER WU，還有許多的可能，值得讓人期待。

責任編輯／曾智緯