【十年風景】 服裝只是起點,甫月fuyue:品牌應該要像個「村莊」,呈現食衣住行生活觀點

聯合新聞網 採訪、撰文 林佳蕙

若將新成立的品牌視為一個孩童,十年也正是讓一個品牌從開始摸索市場,轉而成為立穩腳步、擁有自我主張的必經階段,而此時此刻的甫月fuyue,正像是一個打算大聲宣告自我的青少年,從今年新設的「logo_f by fuyue」概念店開始,已朝向下一個生命階段大步邁進!

從2011年籌備創業開始,到今年開設以「logo_f」命名的第一間概念店,服裝品...

而Jerry和Kinki這一對事業和生活伴侶,在這十年的過程中,站在設計與市場這需要相輔相成的兩個面向,各司其職地為彼此把關,難免有所拉扯,但就像一個真正成熟的個體一般,他們已逐漸為這個品牌找出了夢想的現實的平衡點。

500輯:在十年前的台灣,要成立自己的服裝品牌仍是不容易的事情,是什麼樣的起心動念,讓兩位決定走向自立品牌的道路?

Jerry:倫敦剛畢業時,我曾創立我的第一個品牌,專職設計,然後在巴黎、倫敦接單,一直是這樣的模式。後來剛好有了一個機會,於是去了上海工作,讓我有機會了解不同的市場。歷經倫敦、上海,回到台灣後,希望能創立一個生活型態的品牌,便從最熟悉的服裝起步,於是甫月fuyue的小小工作室就誕生了。

500輯:關於「服裝」這件事,你們想透過甫月傳達什麼穿著與美學理念?

Jerry:我希望甫月fuyue這樣的服飾,無論你是什麼年紀,只要穿上甫月fuyue,它就是你的樣子,可以不以年齡或性別定義你的服裝選擇。因此,我在第一季就找了我的外公、外婆和懷孕中的好友拍形象照,希望打破不同年齡、不同身型的既定印象。而且在拍照時,特別設計面具將臉遮住,讓大家聚焦在服裝上。

(左)甫月2012年發表的第一季形象照,(右)甫月創立時的工作室。 圖/甫月fu...

500輯:創立之初遇到什麼樣的難題?如何面對與解決?

Jerry:品牌創立初期,我們的規劃是以國內外參展方式接單,後來才發現當時的消費者不太熟悉台灣品牌,國際接單也是一大考驗。台灣市場不同的地方在於台灣設計師品牌能獲得的採購機會較少,設計師得直接面對消費者,跟一些國際城市的模式不同。設計師品牌在台灣市場的能見度比較低,相對適合通路比較少,在推廣品牌上會比較吃力。若要靠自己力量展店,那時候是沒有辦法的。

Kinki:那時候其實不知道我們是因為不了解台灣市場,也因為剛從國外回來還沒法累積太多資源。我們覺得理所當然要更加倍努力,大概做了快五年後才有了一些體悟。 我們發現在台灣,設計師品牌可能得走自己累積客源的路,才能延續品牌風格,並讓他們認識我們。

甫月fuyue今年9月攜手西服訂製品牌 GAUTE、藝術家徐瑞謙,在第一間品牌概...

500輯:怎麼樣看待「十年」這樣的時間長度?

Kinki:對我來說「十年」就是一段不斷累積和調整方向的過程,不管是品牌風格、行銷方式,甚至是對應世代的快速變化。我們一直被時間追著跑,其實沒有意識到有十年了。「十年」這二個字,曾經出現在以前我和Jerry的對話中,記得那時Jerry說,如果真要走秀,可能要十年吧。那時候我只覺得好久,但一晃就十年了。

甫月fuyue位於台北中山區的概念店「logo_f by fuyue」。 圖/甫...

Jerry:我原本認為「十年」對我們的品牌,應該是要走到成熟的階段。之前讀了滿多日本設計師的介紹,他們大概也是花了十年的時間奠定根基,才從日本前往歐洲發展。應該是受到日本設計師影響吧,我一直覺得自己的品牌要先打穩基礎才能往下一步走,像是包括得確保工廠的品質、生產流程等,才能把東西完整推出去。

500輯:為什麼會在邁向十年之際,開設第一家品牌概念店?

Jerry:在創立甫月fuyue的時候,我們想要甫月fuyue是一個全然的生活型態,包含食衣住行,想為消費者呈現一種生活概念或態度。在這樣的空間裡,不管是選用的傢俱及物件,所呈現出的視覺及風格就是一個人的生活。而我們也一直在朝這個目標努力著,這家概念店算是我們十年的起步,有一個地方可以開始述說屬於甫月fuyue的故事。

Kinki:過去八年來我們一直默默耕耘在甫月fuyue的服裝上,也比較不知道怎麼強化推廣和行銷。一直很想要將品牌拓展至生活面向,並有一個實體空間,讓所有人都可以輕易的走進甫月fuyue。這是一個緣份讓我們有機會進駐中山區,所以才在概念店中加入更多生活元素,讓走進來的人可以多看看、多感受,認識我們,希望用這樣的方式來實踐我們十年的第一步。

「logo_f by fuyue」地下一樓為咖啡店,甫月想呈現包含食衣住行、不一...

500輯:甫月原本訴求的中性風格,經過這些年的流行演變,是否已有成為主流的轉機?目前是否面對新的挑戰?

Jerry:我覺得我們要成為主流也太困難了啦。主要一直是在調整商品線的結構才能一步一步達到甫月fuyue想要傳達的生活型態,我們希望甫月fuyue不只是服裝,而是一個生活性的品牌,並且能夠傳達一些社會的基本價值。

Kinki:我從來沒有想過這個問題耶。新一代的消費者需求變化得很快,當我們的訴求可能已經不是他們的需求時,我們一方面得了解市場走向,也還要持續感受現在的世代想要的是什麼?我們得不斷思考如何準備產品?如何讓新的世代看到我們?

500輯:情侶共同創創業,這十年間你們的相處之道為何?

Kinki:當時創業時,覺得我們只要一起努力、設定目標,把品牌的每一件事紮紮實實做好,就能一步一步走下去。我們好像就是這樣走過來的。每天一起工作、一起生活。

Jerry:其實兩個人相處一定會遇到問題,Kinki個性比較急,我又那麼慢,總是少不了磨合的過程,但有溝通總是好的,雖然我們覺得在溝通,同事在一旁看起來好像是在吵架,只能說還好我們結婚了!

Kinki:一起相處怎麼可能不吵架,但是事情還是要做好。有時候我會換個角度想,他也是想把事情做好,大家都想把事情做好啊。所有的討論、爭吵和溝通,都是為了達成共同的目標,可能這就是我們的相處方式吧。

甫月fuyue由同畢業於英國倫敦藝術大學主修服裝設計與時尚品牌管理的王舜民(Je...

500輯:這十年透過品牌學習最多的事物?

Jerry:在英國做品牌時,我是專職設計,其他行銷、市場皆有專業的人負責。回到台灣因為是自己做品牌,除了設計之外,我需要從視覺、形象,以及行銷宣傳等皆要全盤思考,這部分大概是我要一直努力的事物。

Kinki:這幾年我也慢慢懂得站在設計者的角度思考。有些人會覺得是市場帶動了些什麼,也有人認為是品牌帶動了市場潮流,在面對消費者以及回頭內部溝通時,其實我一直感到矛盾,要抓取當中的平衡不容易,直到今天我都還在學習。

◎責任編輯:胡士恩

十年風景 服裝設計

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