【500Young2023】領路人顏伯駿：我沒興趣只服務一種作法

本文選自500Young特別企劃「致無可取代的我們」

質感媒體《500輯》創刊三年多來，致力營造更有意思的觀點倡議和生活場景，成為當代社會中有價值的存在。在過程中，年輕人開闢新局的創造力總令我們驚喜不斷，匯集創意靈光的時代獎項「500Young」因他們而生，2023年已盛大邁入第二屆。

作為一個展望未來的媒體，期待為環境描繪出如今的青年樣貌。500Young從來不只是單向授獎，更重要的意義在於讓大眾察覺，這群人具備賦予社會全新面貌的飽滿能量，也期待透過領路人的推薦設定，精準描繪跨世代間的相互影響。

近年以跨類型文化專案活躍於市場的三頁文設計，是許多設計、藝文愛好者矚目的創意單位，創辦人暨藝術總監小光顏伯駿今年被500Young「設計實驗家」得主盧翊軒選為領路人，小光表示：「他真的是一位很特殊的設計師，觀點不太典型，卻可以從他的作品裡觀察到時代的符號和切片。」

建立幫品牌找到價值的方式

曾負責多屆金曲獎視覺統籌的小光，在第31屆活動中，立基長期觀察找了盧翊軒合作視覺形象設計，這是兩人第一次的高強度交手，「那年金曲獎他用了許多顏色來呈現『金』，這個選擇本身就很突破，我很欣賞這樣的表現手法。」小光坦言，當年合作時盧翊軒在設計概念溝通上還是初生之犢，不知道該如何面對籌辦單位裡的諸多長輩，「提案學本來就是設計師職業生涯中必備的一環，但總會有設計師認為這是一種『手法』，我想表達的是，把客戶、對手、媒體乃至於受眾立場都思考過，這絕對是一件好事。」

巧合的是，小光和盧翊軒兩人都因為唱片設計打開知名度，但之後卻走上了不太一樣的道路，「其實我不太在乎設計師這個稱號。」小光隨即說明這句話的成因，只當一個純然的圖像創造者對他來說是苦悶的，最反感別人直接告訴他應該怎麼做，「我不想要只服務一種作法，希望為品牌的核心文化創造有價值的傳播策略；反倒更喜歡不知道該做什麼的客戶，這樣我就有機會幫對方創造更多的不一樣。」

我不是作品的父母親，更像是一位助產士

從個人接案轉型公司經營，遭遇的困難自然不在話下，「有點不甘心的是那些有過相同經驗的前人說過的話，竟然都一一應驗了。」小光觀察，純然的圖像創造者會認為作品是自己的延伸，但設計公司不是這樣，包含他在內的每個人都要適度讓出位置，「我不是作品的父母親，更像是一位助產士。」

小光和團隊夥伴近期特別滿意的作品要屬台電創立多年的「瓩設計獎 kW Design Award」，雖然過程中的磨合從來不會少，但對於成果的自豪很大程度來自客戶的信任。像是小光大刀闊斧提議改變行之有年的評審制度，耐心與客戶溝通要對所有投稿作品保持更大的接受彈性，因為每一件投稿都有機會成為扣合台電溝通理念的核心內容，「我擅長為客戶量身打造屬於他們的東西，期待他們都做好要改變的準備，這是我從接案時期開始就會考量的依據。」