【十年風景】做社造、寫故事、辦雜誌，透南風工作室：一件好的事情要能夠「留下什麼在社區」

透南風工作室由社區營造（以下簡稱社造）背景的廖于瑋、余嘉榮、姜玫如三人共同成立，最初他們以大台南為據點，希望能將社造所接觸到的、案子執行之外真正重要的地方生活故事記錄下來。十年來，他們做雜誌、辦展覽、開咖啡店、協同長輩發行共創專輯等，無論有沒有資源，都堅持做好一件事——持續蹲點，說社區的故事。

有的人以登上世界舞台為目標，而透南風望向的方向，一直都是土地、社區和農村。在地方創生熱潮開始之前，他們已經貼近土地走了好多年，陪伴社區凝聚力量、成長，透南風始終相信，有人的地方就需要公共參與，社區營造就是生活。

500輯：創立「透南風工作室」的起心動念？

廖于瑋：透南風工作室2011年成立，2012年開始發行雜誌，由紀錄片導演姜玫如、同樣是社區營造（以下簡稱社造）背景的余嘉榮和我，三人共同創辦，成立前我們就已經共事一陣子，我和嘉榮都是在921地震發生後投入災區工作，如今身邊很多還在投入社造的朋友，都是那時起步的夥伴。

成立透南風工作室有兩個契機，一是2010年台南縣市合併，我們長期關注台南，跑一些相對偏遠、邊緣的區域，縣市合併之後許多鄉親和老人家很焦慮，他們擔心未來會更邊緣化，資源全部集中在市區，我們因此想做些什麼；另一個原因是多年下來，我們感覺很多土地真正的價值和社區故事，沒辦法在社造計畫裡好好呈現、講清楚。

過去的社造比較行政導向，例行工作就是寫計畫、上課、開課、陪伴社區、製作成果專輯然後結案，可是我們更喜歡做這件事情背後真正的支撐點，例如土地的故事、農民生活打拼的故事，都沒辦法被呈現出來，非常可惜。我們就覺得應該要自己創立工作室，做一些無論有沒有資源都可以做、也想做的事情。成立公司之後，第一件事就是好好的發行《透南風》雜誌，把這些事記錄下來。

500輯：當時成員都沒有出版經驗，做雜誌不會覺得很冒險嗎？

廖于瑋：應該是「憨膽」吧，憨膽就是專注只想把事情做好。我們沒有出版經驗，當時有找《野上野下》、《O'rip》、《慢漫刊》這三個已經有出版經驗的前輩聊，但也因為沒有經驗，我們才能沒有太多包袱往前衝。我記得第一期雜誌印好、送來工作室，我們才開始想「所以，接下來要？」一般出版社根本不會發生這種事。

後來三人決定拿一本去給當時還不認識、只知道有這號人物的正興街「彩虹來了」店主高耀威，向他介紹說明，並且詢問能否在店裡販售。隔沒幾天，他在臉書寫下看完《透南風》的感想，給了滿好的評價，開始有人在那則貼文底下留言「幫我留一本」。本來放30本，後來又追加50本，之後《透南風》慢慢發酵，獨立書店和選物店接洽寄售，誠品和博客來也陸續來詢問上架，第一期800本很快賣完，趕快加印1000本，竟然有二刷，還滿開心的。社造跟出版業、文創產業其實是很難沾上邊，做雜誌像開啟一個管道，讓我們展現透南風的調性，談論關注的區域和議題，以書寫方式慢慢擴散。

500輯：你如何跟年輕人或第一次聽到透南風的人介紹你們在做的事情？

廖于瑋：我還是會從為什麼叫「透南風」（thàu lâm-hong）講起，這三個字很能代表我們想做的事——靠近地方，接近自然生活的氣息，我們關注台灣南方，南風象徵溫暖、步調緩慢，我們想藉著這股南風把台灣南部的人事物「吹透」到其他地方。而且最重要的是，這名字對鄉下老人家來說很好記！他們不太會記人名，但看到你會說「啊，透南風的人來了！」奉勸大家，跑地方千萬不要取太炫的名字。

500輯：這十年來，透南風是如何運作？

廖于瑋：透南風很彈性、很有機。團隊現在有7個人，內部沒有職稱，沒有上下只有顆伴關係，每個人都是統籌者或執行者，彼此互相支援。只要時間允許，每個人都可以發展自己想做的事，例如竹方和雨鑫住大灣、嘉榮住蚵寮、玫如是下營人，他們除了工作之外也投入家鄉事務，我們都會說社造的核心是鼓勵參與公共事務，所以關心家鄉的事本來就是應該的。團隊的工作風氣是把個人放小，大家都一樣，沒有誰比較專業，經驗少的人一定也有擅長的事，大家找到適合的位置，工作和玩樂都能混在一起，團隊的力量才會大。

500輯：這幾年社造環境有什麼改變嗎？

廖于瑋：只要有人群的地方，都可以做社造。簡單來說社造就是「社區有自主意識的共同提出生活議題和解決方法」，有沒有經費都能找到解決辦法。社造是鼓勵參與、培養日常感情，就像在「練兵」，當大家習慣為社區做事情，一旦有外來的力量介入，比如環境污染或社區治安，社區才會有力量抵抗。

這幾年地方創生引起很多的討論，找回就業人口、青年返鄉、老屋重建、活化小鎮都是關鍵字，但從社造的角度來看，事情可能沒有這麼簡單。我們關注的從來都是「社區」，而不只是某間地方創業小店、某場創意市集、某位返鄉青年。社造的操作方法讓社區有志工、有想法、有聚集的主體能量，即便有外來的合作團隊或青年，都能取得平衡關係。社造讓社會最小的人民單位有動能，是基礎，也是引擎。

500輯：透南風的目標是什麼？

廖于瑋：什麼是社造的「成功」？我沒有答案。社區本來就是流動的，里長會換人、理事長會換人，社區的變化是起起落落的，應該關注「當下」的社區運作，我在意方向和過程，不是結果。談到目標，我想，我們就是好好的把每件事盡力做好，把每個社區夥伴當自己朋友一樣對待，只有心裡這塊踏實了，好事也就會來了吧，透南風就是這樣走過十年的，這也是從沒想過的獲得。

500輯：這十年來，透南風給了你什麼養分？

廖于瑋：我做社造工作20年，921後是第一個十年，透南風是第二個十年。一路走來我都是邊做、邊實驗、邊學習。如今，社造已經完全內化到我所有的思考、工作和生活。

以最近進行中的「社區與設計師」媒合的案子為例，透南風在社區、公部門和設計師中間擔任溝通的角色，這個計畫最重要的核心價值，不是介紹某位設計師幫社區做出漂亮的包裝或產品，而是要把設計的概念導入社區，讓他們以後即使面對不同的合作設計師，他們知道如何參與、如何整理需求去跟設計團隊溝通。我也希望媒合更多認同這個想法的設計團隊，以夥伴關係走進社區。

我們、社區、設計師都一起成長，這才是計畫的價值。我始終認為，一件好的事情要能夠「留下什麼在社區」，這是透南風的觀點，也是社造帶給我的視野。

◎責任編輯：胡士恩