【500Young 2026】藝術類領路人邵永添：我一直走在沒有路的地方

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本文選自500Young特別企劃「聚焦青年世代價值的領航獎項」

長年關注青年世代與多元議題的質感媒體《500輯》、與同樣專注青年未來的永豐金控，共同主辦以 1990 年後青年為主角的獎項「500Young」。這群兼具創新思維與實踐勇氣的年輕新勢力，早已是台灣社會不可或缺的重中之重，更是推動時代轉型的重要引擎。隨著活動來到第四屆，我們再次把聚光燈對準他們，共同見證這群新銳為社會激盪出的精彩火花。

本屆獎項分布插畫、藝術、服務、音樂、文學、演繹、永續、設計、餐飲、科技創新類共10個領域，最終由500輯決選同時具備傑出表現與未來潛力的10位青年得主。延續500Young創立時的一大特色，獎項設計了世代交融的環節，請青年得主自主選出曾經影響他們的領路人，讓在築夢道路上啟蒙了他們的人同享榮耀。

不要只當那個最會表演的人，要成為能經營整個舞台的人。

—邵永添

「我父親是一個夢想家，他夢想並創造，這些經驗轉化成他作品裡正向的能量。」邵雅曼理解的父親，正是邵永添的人生哲學──1997年創立御盟建設，他瞄準高端市場，大刀闊斧投入城市開發、飯店、餐飲與藝術事業，一路上困難險阻多到他自嘲「天下至衰」：「我的人生沒有領路人，只有神。因為我一直走在沒有路的地方，做的事大多都沒有前例。」

留在家鄉發展事業，邵永添骨子裡有著想證明自己的韌性：「在一無所有的地方，才能知道自己有多少本事。」當年他和邵雅曼因為大學志願大吵一架，邵永添寫給她一封家書，寫著「讓我們攜手一起從廢墟走出來」──2010年的高雄在他眼裡荒蕪處處，他希望未來女兒能和他一起，讓這個地方變得更好。

成為經營舞台的人

從小就看見邵雅曼對藝術的興趣，邵永添提醒女兒，藝術如果沒有經濟支撐是走不長遠的：「我常跟她說，不要只當那個最會表演的人，而要成為能夠經營整個舞台的人。」看著父親的創業經驗，也因為自身的創作命題，事業經營與藝術管理的所學背景，成為日後邵雅曼創業的重要基礎。

父女兩人的個性與管理風格截然不同，邵永添急性子、做事果斷，邵雅曼則傾向發揮群體力量。兩人的爭執多到數不清，情緒過後，作為父親的邵永添常感到心疼，會留便條給女兒，說心裡話。「我給她建議，但絕對尊重她，不會越過她去做決策。」

邵永添眼中的邵雅曼，是堅持把事情做到極致的完美主義者，他肯定也感謝女兒的努力：「她把集團的美學與藝術內涵帶到另一個層次，創造很大的品牌力量。」

未來真正有競爭力的人，是能把藝術思維轉化成品牌價值的人。

—邵永添

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藝術是品牌價值

一路以來邵永添作風大膽，是因為他總是往更遠的地方看，質問自己的本心，「我經營事業一直都是用加法，怎麼做對人、對土地最好？怎麼做出價值？再來才去計算它應該值多少錢。」他對金馬賓館當代美術館的寄望，也是希望能持續提出深刻的觀點，跟藝術家建立起長期的合作關係，改善藝術產業的現況。

邵永添認為，在財富越發集中的趨勢下，藝術收藏市場會越來越艱難，所以藝術必須融合建築、餐飲、空間設計等產業，進入大眾生活裡。他建議想投入藝術產業的年輕人，不要只是創作，要用自己的獨特視角去創造商業模式：「未來真正有競爭力的人，是能把藝術思維轉化成品牌價值的人。」

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● 500Young官網：https://udn.com/500young/

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官網：https://udn.com/500young

主辦單位｜500輯

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