Issue 145｜編輯，鬆動尋常生活的本事／很難，是最有趣的地方——三種編輯者視野

何謂一名好編輯？編輯技能與我們生活裡所接收到的訊息有何關係關係？《500輯》提問三位不同領域與角色的編輯者，從他們的挑戰與嘗試中，看見處理內容、搭建連結的思考。

若沒有觀點，只搬運文字，就像食材微波加熱，稱不上是料理。

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陳穎學Raven Chen

人稱烏鴉，編輯年資15年，曾任《BANG！》雜誌與《FHM》雜誌時尚編輯，2015年成立時尚與文化平台Heaven Raven，現為康泰納仕創意內容與專案顧問，專注於時尚產業內容策劃與品牌合作。

你認為怎樣是「好的編輯」？

好的編輯必須同時具備三種特質：洞察、判斷與美感。洞察力讓他能看見事件背後的文化脈絡，判斷力讓他明白哪些內容值得被探究，美感使他能將影像、文字與設計整合，編織為一份有價值的報導。而出色的編輯更要具備「觀點」，媒體就像是餐廳，新聞資料是食材，編輯就是廚師，好廚師不會仰賴最昂貴或最稀有的食材，而是以技巧與創意，讓尋常素材化為一道令人食指大動的料理，若沒有觀點，只是搬運文字，那就像是把馬鈴薯拿去微波爐加熱就吃，沒有過程就稱不上是一道料理了。

近期在編輯上遇到最有挑戰與最有趣的事情是什麼？

近期投入許多時間在自己的IG帳號（@mr_raven0522）上經營「設計與家居」領域內容，老實說以前我對家具幾乎一無所知，看到一張動輒數萬元的餐椅或一盞價格十數萬的燈，第一反應都是震驚跟不理解。但編輯經驗讓我知道，如果一個東西賣得貴，還能賣上好幾十年，那一定有個我尚未理解的脈絡與圈子在運作，而想進入這個圈子，不必立刻刷卡購買，最好的方法就是「深入研究」。

居住空間有限，桌椅的位置就那幾個，如何「買對不買貴」，正是九成觀眾最關心的問題，我想何不把這個研究過程整理出來，做成自媒體內容與大家分享？去年10月我發佈了第一篇「每週分享一張椅子，直到自己買得起」，當時我的IG粉絲僅約 7,600人（現在為4.5萬人），很快地第三篇作品迎來了演算法的偏愛，那篇介紹賈伯斯私藏的中島喬治（George Nakashima）經典作品Conoid Chair，按讚超過2,000次，觸及人數突破50,000。之後我順勢嘗試拍攝Reels，從一竅不通開始自己寫腳本、運鏡、錄音、剪輯，這一切仍源自同一套本能，來自編輯的直覺與節奏感，而我只是「轉型不轉行」。

現在的編輯更像是製作人，中間牽涉大量的判斷。

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謝至平

編輯年資12年。2013年加入城邦出版集團旗下臉譜出版社，負責藝術設計、社會科學、商業、科普等非虛構類書籍及漫畫編務，後升任總編輯。現為城邦第三事業群總經理。

你認為怎樣是「好的編輯」？

比起純粹的編務，現在的編輯更像是製作人，從選題、時程成本控管、內容品質到文案定位，基本上都由編輯主責，中間牽涉大量的判斷。我認為未來的出版工作裡，編輯自身的「感受性」特別重要。如何打磨出自己獨特的觀點和感受性作為判斷基礎，發掘他人沒看見的事物，再運用創意與執行力，打磨出一本能打動讀者的書──寫完自己都覺得好難，但這也是編輯工作有意思的地方。

然後，最重要的，不要忘記自己也是一個讀者。

近期在工作上遇到最有挑戰與最有趣的事情是什麼？

最有挑戰和最有趣的可能是同一件事：最近邀請了一位出版業資深行銷前輩、同時也是Podcast《給我一個故事的時間》製作人兼主持人之一彬如加入團隊，在我目前負責的城邦第三事業群內成立了一個跨九家出版社的社群平台「三群人（@boookpeople）」，希望透過資源整合與借助彬如的經驗與創意，以第一線的編輯說書為核心，向外拓展嘗試出版行銷的不同可能，也想集合眾人之力讓同事們做的好書被更多人看見。

入行以來感覺到產業環境最大的變動以及帶來的影響？

從2013年入行以來，感受上最明顯的應該是首印量下修，成本無法回收的可能性上升，因此在選題上需要更精準謹慎，可以試錯的餘裕也更少，可以想見出版的多樣性也會因此下降。但由於做一些過去還沒人做過的新題目，我認為是做出版最有趣也最迷人的地方，所以如何拿捏之間的平衡，是接下來出版編輯工作最挑戰的事之一。另外，入行幾年後也碰上電子書在台灣興起，隨著電子書讀者愈來愈多，過去以紙本書為主的編輯思維相信也會有所變化。

從一百種想法中，找出最可行、最有效益的那一個。

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蔣岑苹

編輯年資五年，現任《天下雜誌》數位內容成長編輯主任。主責影音產品以及付費科技電子報的內容行銷，並主管與YZ世代溝通的社群平台YouTube與Instagram。

你認為怎樣是「好的編輯」？

就《天下雜誌》這類財經媒體的數位內容成長編輯來說，「好」的定義是以數據驅動成長。第一，必須能在有限時間內，將複雜的國際財經時事，準確轉譯成符合各社群平台的語言。這需要清楚了解受眾樣貌、具備跨部門溝通能力，並隨時掌握最新的演算法趨勢。

第二，必須要有從數據中發現並解決問題的能力，透過不斷的檢核、優化與協商，達到以數據驅動成長的目標。要達成這些任務，除了需具備企劃與主動學習的能力，更要有實驗家精神，從一百種想法中，找出最可行、最有效益的那一個。

關於內容產製或傳播形式上，近期最正確的一個決定？

在職人精神週年刊時，我們企劃「內容原子化」與「社群共創」的宣傳策略，挑戰如何讓長年鑽研、鮮少曝光的職人故事，在社群上引發話題與討論。團隊將25位職人故事，拆解、轉譯成易於社群傳播的多元形式，如：輪播圖卡、短影音、金句圖卡，並與多位插畫家合作，共同發起「職人故事徵集」，與讀者共創職人漫畫，最終達到自然曝光破千萬的成效，也成功在社群上倡議了「新職人精神」。

入行以來感覺到產業環境最大的變動以及帶來的影響？

流量組成從被社群平台綁架，進化到被AI重新定義。過去每次外部產品變動，都迫使我們改變內容形式與傳播策略。而近兩年生成式AI的出現，更開始對整個流量生態帶來明顯變化。除了要透過AEO（答案引擎優化）等作法讓內容更好地被AI理解與引用，在工作流程上我認為應該擁抱AI，將其視為工作助手，簡化如數據整理、上稿等的重複性工作，將更多精力放在企劃、策略優化與溝通等更具價值創造力的工作上。

本文選自《500輯》Issue145「編輯，鬆動尋常生活的本事」

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不論強烈與否，我們都希輯望被聽見與回應——與無數資訊擦身而過的時刻，編輯試圖創造交集，允許溝通存在著時差與空間，每個人從中長出自己的理解。本期所探索的「編輯」，是不斷變換戰鬥姿勢的內容工作者，是對媒介與互動敏銳的經歷養成，是所有渴望與世界對話的人，嘗試精準表達的過程。