疫情下的美術館，金馬賓館邵雅曼：從多角度激盪觀點，研擬跨界整合

2021/08/04 林佳蕙

前身為軍事場所的高雄「金馬賓館」，在御盟集團標下經營權之後，搖身一變成為南台灣最熱門的私人美藝術，面對後疫情時代的展館新身份，他們已做好準備，打算以線上作為多方連結的觸角，讓藝術的大門朝更多面向開啟。

三級警戒對於許多單位而言是一場閉門的挑戰，因應得當，這場危機也可以是促成發展的轉型關鍵。同樣面臨考驗的「金馬賓館當代美術館」透過積極的作為，藉機盤點檢視並整合自身的資源，便能使美術館的角色更趨完整。

數位體驗是後盾

金馬賓館暨永添藝術執行長邵雅曼指出，從疫情爆發以來，館方便積極推動線上座談，邀請藝評家、史學家、策展人、藏家和藝術工作者針對館內的展覽進行議題對話，並發表相關的文章或影片。無論是邀請宮津大輔針對《宮津大輔：25年錄像收藏展》所進行的「AI與人類世的時代－當代藝術的線索與提示」線上座談，或是以線上展廳的形式推出的《在火山裡：蔡國強與龐貝》，都引發熱烈的迴響，「這段過程比較像是建立線上智庫，反映美術館不僅是一處保護和展示的地方，也生產時代美學內容的機制，使觀眾有概念想像出藝術家原本企圖達成的大小與規模，進一步了解新風格如何從這個美學宣言中浮現的過程。」 

經受這次疫情對實體展覽的衝擊，她和全世界的美術館工作者一樣，都在思考展館的下一步為何。「我們可能無法獨善其身，而是思考與之共處的方式，」她相信實際置身於美術館的體驗難以被取代，數位化的發展應不以取代線下經驗為目的，而是將數位所帶來的功用應用在補強實體空間先天條件的不足，她說：「以金馬賓館當代美術館為例，展覽本身具備支持實驗思想的意涵，但展覽所探討的價值會再進一步被轉化為實際可融入市場的價值，在這個階段，數位平台便具備為實體平台進行後續發展的後盾。」

更具彈性的實驗場域

邵雅曼認為線上體驗作為支持實體展覽的延伸機制，可更彈性地與其他屬性的產業配合，而目前負責經營「金馬賓館」的御盟集團事業群體囊括美術館、精品酒店與fine-dinning，因此他們也正積極規劃、研擬跨界整合的可能性。而「金馬賓館」北承高美館，南接駁二藝術特區，自身關注的領域又觸及設計、音樂等更廣泛的美感領域，邀展對象多為活躍於國際各大展覽、機構的國外藝術家，能與官方機構互為呼應，「作為一個新興的藝術機構，我們期許在這樣的進程中，能從藝術與文化的角度能激起更多對於未來的想像與觀點，甚至創造現實。」

金馬賓館已於7月13日重新開放，採實名制、分流、控管入場人數等辦法。籌備兩年的最新展覽《希望：鎌田治朗、卡洛琳・阿萊》也已經開展，結合當代首飾與攝影藝術的情境展演，將以光與色彩為主題，觀眾入場便能實際感受藝術家以作品創造的獨特氛圍。更多展訊請見此。