500續／永續的路上沒有人是局外人 Story Wear陳冠百的零廢時尚提案

2024-03-14 18:51 釋俊哲

穿在身上的服裝，原是日常消費的自然一環，但隨著服裝產業的節奏日益加速，大量且頻繁的汰換儼然提高了整體服裝產業對地球資源的浪費。但消費的感性是人類天性，如何在感性與理性間達成平衡？由台灣設計師品牌Story Wear與明日製作所共合作的「永絮意識Recreating Stories展覽」，嘗試以更平易近人的方式，帶人看見服裝與藝術的可能聯集，背後更有Story Wear創辦人陳冠百對於永續、社會企業、環保的念想與實踐。

Story Wear創辦人陳冠百於2018年創立Story Wear，以回收牛仔... — Story Wear創辦人陳冠百於2018年創立Story Wear，以回收牛仔褲再製新品，打造出服裝、用品、配件得全系列。記者李政龍／攝影

時間點拉回2010年，日系平價時尚品牌進入台灣，隨後來自歐洲的兩大快時尚品牌也登陸台灣，儼然推動近10年「快時尚」的風潮。2015年，聯合國大會首度提出17個永續發展目標（SDGs），為「永續」概念正式揭竿。三年後的2018年，台灣設計師品牌Story Wear以回收牛仔褲再製使用成為新品，同時並與弱勢就業族群合作，喊出零廢時尚主張，六年來，Story Wear先是在2021年分別登上台北時裝周與倫敦時裝周，並相繼與IKEA、7-Eleven、L’oreal等家具、美妝、通路品牌合作，更於2023年在大稻埕開啟了0廢總部。

回看過去，設計師及品牌負責人陳冠百表示六年來台灣真的改變很多，真的努力在往永續時尚的路上前進，消費者的意識也慢慢地升，「因為媒體不停的報導、導致有曝光量，企業來找我們（合作），品牌有錢生存下去、變成帶動了永續時尚的風潮。」

除了長年倡議環保、永續，Story Wear本季也擁抱多元價值，邀請各領域名人走... — 除了長年倡議環保、永續，Story Wear本季也擁抱多元價值，邀請各領域名人走秀、發表各自的風格主張。圖／Story Wear提供

2023年時，Story Wear於台北時裝周2024SS期間，帶來「零廢設計實... — 2023年時，Story Wear於台北時裝周2024SS期間，帶來「零廢設計實境秀」、「庶民藝術家－姚瑞中聯名系列」、「多元領袖齊聚－為信念發聲」多個概念，並邀請蘇打綠團長阿福擔任藝術暨音樂總監。圖／Story Wear提供

減少水資源浪費以回收牛仔褲、庫存布料再製「新」衣

Story Wear長期募集牛仔褲，同時也與台灣在地企業年興紡織配合，以後者的庫存布料成為素材製作新品。原因是全新牛仔褲在製造過程中大量消費水資源與大量使用化學染劑，因此將已經生產、二手的牛仔褲再製成如外套、上衣、配件、家居用品，避免二度消耗資源，又是一件全新（概念）製品，成為Story Wear在永續與消費間找到的平衡主張。

現在Story Wear全公司11位員工：其中有一位全職、一位兼職的裁縫師，外部則有八個不同的在地製作單位，其中五個是配合的非營利組織、三個則為在地的裁縫師的小組織。位於迪化街大稻埕的「THE GALLERY迪化街總部」，一樓是店面陳列與接待，二樓則是工坊與公司所在，同時陳列包含了循環眼鏡、手工訂製鞋、古著（二手衣）與公平貿易銀飾，強調「整套」的永續概念造型配件。

Story Wear強調0廢時尚，每一件衣物內裡都有「身分證」，將製作的材料、工... — Story Wear強調0廢時尚，每一件衣物內裡都有「身分證」，將製作的材料、工匠、製程，透明公開。圖／Story Wear提供

從托特包、提袋、隨身迷你小廢包，甚至是可愛（非販賣品）的兔耳朵，都是Story ... — 從托特包、提袋、隨身迷你小廢包，甚至是可愛（非販賣品）的兔耳朵，都是Story Wear的0廢概念展示。記者李政龍／攝影

通過英國永續認證站穩台灣、面向國際

值得一提的是，Story Wear去年並獲針對廣義奢侈品產業的英國Positive Luxury認證，包含知名威士忌品牌麥卡倫、瑞士高價鐘表品牌IWC、Dior的高級訂製服，都曾獲得此項認證。起因是Story Wear先前在前往國外參展時，並未獲得歐洲當地媒體的認同，「（我們）希望能夠得到國際的認可，因為我們的目標是外銷市場，台灣是基地、是家，從台灣出發到國際市場，我們要讓國際市場知道：我們沒有在亂講（永續）這件事情。」

為此Story Wear回答了300多項問題，甚至連員工騎腳踏車上下班的節能也需拍照舉證，最終獲得了Positive Luxury認可，Story Wear今年前往英國參展，也得到了倫敦當地的認同，今年更將前往丹麥哥本哈根參加CIFF（Copenhagen International Fashion Fair）展會，掀起台灣永續品牌的新篇章。

除此之外，陳冠百的上一代原是台灣成衣大廠「慶百」，該公司雖已結束營業，但全盛時期一度在台灣擁有50多間門市。「這個品牌影響我很深的是，因為父親是一個很愛台灣的人，我國二就去加拿大讀書然後一路到畢業，但我們從來不會想說要移民；我爸的意思是你是台灣人，就不要再想說你要在國外，因為你永遠就是台灣人；他的這種精神套用在所有他工作處事上面、台灣人的那種腳踏實地、韌性、善待員工的、把員工當自己人的這種情懷，其實是在整個慶百都是這樣子的。」

無分人情或衣物以珍惜態度為始

回想2010年父親離世的當年，陳冠百直言由於快時尚剛進入台灣，加上網路購物興起，大環境對台灣傳統品牌是辛苦的，「但反而他過世的那一個月、全台我們大概五十幾家店面、每個小姐（銷售人員）都幫他衝業績，讓他可以好好的離開；那個月大家都覺得：雖然老闆不在了、還是要衝個業績給他看這樣，這種情懷你知道...沒有人像台灣這種莫名其妙的、意氣相挺的概念。」

一再強調「惜情」（台語）的Story Wear創辦人陳冠百，家族對紡織、人情的珍... — 一再強調「惜情」（台語）的Story Wear創辦人陳冠百，家族對紡織、人情的珍惜，或反應成了今日倡議0廢時尚的無形淵源。記者李政龍／攝影

而創立Story Wear以來，她一直很堅持台語中的「惜情」，不只是珍惜人與人之間的感情，也是一種惜物、愛物的態度，「我們也很希望把（永續時尚）這樣的模式可以讓越來越多人知道，這樣的模式是可以生活的、而且是可以賺錢的，我覺得現代大家的感情越來越薄弱，因為資訊爆炸了、沒辦法，所以這反而是台灣很可貴的一種精神，就不應該被忘記、珍惜資源，然後珍惜人與人之間的『惜情』。」

最後，陳冠百並以一段話描寫她心中關於永續的精神核心：「永續的路上沒有人是局外人，這個真的很重要。永續其實沒有很偉大，如果你今天跟我一樣、確定一年只會買五件東西的話，你就已經夠偉大了；所以每一個人其實只要願意做一點點小的改變、就會有很大的改變。」