豪華朗機工十周年紀實《聆聽花開》：匯聚百工專業一起想像、共同創作

2021/02/13 豪華朗機工、衛城出版編輯部

成軍十周年的藝術家創作團隊豪華朗機工，早已製作出許多令人印象深刻的藝術作品，也榮獲第十屆總統文化獎青年創意獎的肯定。在這些亮眼的作品背後，其實都有著許多必須克服的挑戰，而豪華朗機工之所以能夠跨越難關，全憑著他們的創作理念：共創。這說得容易，但如何實際落實、執行，以及其中的心態與思維，才是關鍵。《聆聽花開》這本書紀錄豪華朗機工的成軍過程，更透過〈聆聽花開的聲音〉的創作過程，將珍貴的「共創」模式向大眾分享。

—— 推薦人 衛城出版編輯部

「事在人為」的解釋是成功與否決定於人的努力，也可引申為成就事件的關鍵在於「人」之上。回顧豪華朗機工十一年創作歷程，從早先橫向連結創意夥伴、跨越業別與加工廠師傅搏感情，不知不覺「撈過界」來到上游發案的公務員。

經過「台電七十週年公共藝術設置計畫」，豪華朗機工意識到與公家機關共事除了諸多眉角要看顧，有時也需要點運氣，除了主事決策者需要具備眼界與高度，還有第一線承辦窗口願意溝通與嘗試創新。幸運地認識亦師亦友的侯力瑋課長，他提到因為豪華朗機工及其他藝術家，得以讓台電成為公部門第一次拿到文化部文馨獎。侯課站在期望創作者有展現舞台的公務角色，建議他們一步步往上走、透過一次次指標性的專案，讓大眾認識豪華朗機工的作品有多麼棒，也才能從創作平台的高度看見藝術家的成長。這才埋下豪華朗機工與臺中花博結緣的種子。

豪華朗機工創作的理念核心，就是「共創」—— 藝術作品不只屬於藝術家，每一道流程、每一個階段，乃至每一個零件，都是各界人士分工的成果。圖／聯合報系資料庫・林伯東攝影

匯集高手的演員表導出一場精彩共創巨作

對豪華朗機工來說，機械裝置複合多媒體的創作從來不是以「技術」為最優先考量，緊緊相扣、連結的是「人」。他們對專案的判斷也有一套理性的分析與評估，除了三大難題「時間」、「資金」與「技術整合」之外，豪華朗機工會像導演般檢視演員表，完整架構劇本的角色是不是都到齊，那就是「理想者」、「精算者」與「製作者」三類型的高手：

● 理想者

或稱夢想者，帶領專案的每個人做個很美、很棒的夢，通常會是最常被提起的名字。不需十八般武藝樣樣精通，但能強健地表達主張與願景，並具備高度號召人心的能力。

● 精算者

負責執行統籌，多半是與藝術家或設計師直接面對面的人，只要時間、人力或金錢的配比明確，顧及縱軸橫軸與整個鋪面，當運作經過規劃與適當流程，就會產生流暢的節奏感。

● 製作者

端看合作模式為何來界定。如果受邀創作，豪華朗機工同時也是製作者。不純然指生產製作，而是各自專業領域中，對內容有高度掌握、做出相對應最佳安排的人，帶有極高技術含量。

各位可以嘗試歸類手邊任一專案人物表，若是缺少了任何一個角色，很常見的狀況是，初期談合作時感覺良好、讓人躍躍欲試，進行至執行階段時卻會不自覺在某階段夭折：少了心術正善理想者的登高一呼，會令人內心感到沮喪、不明白為何而做；考量種種利益資源協調的精算者如果不在，只剩熱血與熱情，會讓專案比重偏向不特定方向、時間金錢也會無端被浪費；致於失去製作者，相信大家都不難想像，成果品質一定令人相當遺憾。

〈聆聽花開的聲音〉起點來自豪華朗機工的夢想提案，他們兼具理想者、精算者與製作者的三個角色。而單靠豪華朗機工是無法成就作品走到今天，無論是市長、局長、策展團隊或參與硬軟體創作的共創者，每位成員也都各自兼具三種角色。正因過去官場只求人氣不問品質的態度完全不復見，各方協力合作的責任與義務，才造就〈聆聽花開的聲音〉的與眾不同，並獲得一起成長的智慧。