共享居住成未來趨勢，游適任：關鍵不在創新，而是整合

永續發展成為近年顯學，很多人以為這只是環境或環保議題，其實不然，它還包含貧富差距、性別平權、海洋生態和永續城市等不同面向。2012年，我跟夥伴創立顧問企劃服務公司「Plan b」，以永續發展策略規劃為核心，一路從企業顧問、都市再造、設計策展，直面許多大小社會議題，幾年下來我們開始思考：都市展現了人類的文明，而住宅是城裡最小的生活空間單位，加上人的一生（含睡眠）有三分之一的時間在家中度過，若談論永續發展是為了達到理想生活，我們能否透過「居住」創造更多價值？

• facebook

全世界的不動產產業在70年內沒有太多變化，它不像金融業或科技業，隨著時代有顛覆性的改變。但這個產業可以強大到，幾乎世界各地都有獨立的廣告體系，台灣稱為代銷，美國是agency。它的慢造就它的必然性，居住是剛性需求、是生活必需，搭上戰後人口爆炸，總體經濟和金融科技發展，誰都可以消費，造就它的價值開始不同，不管好或爛都有價值，價值甚至可以一直往上突破。

每個年代都有一種居住形式，回應那個年代的需求。新世代要的是什麼？19至39歲被稱為「斜槓世代」，他們的多重身份連帶影響了生活方式，這群人追求體驗、也願意花錢體驗，基本需求已經無法滿足他們。而同時，全世界的年輕人都一樣，他們愈來愈難在市區找到理想住所，各種新型態居住模式因而出現，包含共用所有空間的「coliving」（共居），以及部分共享、更注重空間品味的「share living」（共生公寓）和商務導向的「service apartment」（酒店式公寓）等。新舊模式沒有誰取代誰，只是服務不同的TA。

從生活產業跨入住宅生意，最有名的案例是MUJI。2000年MUJI House成立，接著MUJI HOTEL在亞洲幾個城市陸續開業，他們跟都市再生機構合作改造日本集合住宅、與建築設計事務所合作打造員工微型公寓。每一年做MUJI Survey針對不同居家型態、坪數大小、公共空間需求做調查。除此之外還有更多例子，例如IKEA旗下的未來創新實驗室「SPACE10」，以及歐美的酒店公寓或設計旅店開始轉型，提供共享住宅租賃服務。

為什麼世界各地的企業和品牌開始跨界提供居住產品？在共享居住成為未來發展趨勢的狀況下，居住的發展關鍵或許不在於創新，而是整合。

時代變化太快，傳統的分工和定位，恐怕很難解決現在或未來的問題。Apple到底是3C產品公司，還是科技服務公司？為何SONY要在三年前重新定義自己，宣布從3C產品公轉型成娛樂服務公司？過往在A領域得到的理所當然的答案，很有可能是B領域一直沒有得到的解決方案。要能回應時代需求且提出解決方案，得盡可能跨領域，並且重新定位。

回應共享居住，我們提供一個觀點：不動產產業應該要重整為內容產業，租金的價值除了物件（屋況或地點），還能否涵蓋其他服務？歐美日本已有企業深入研究、提供整合性的產品，台灣能如何發展？或許是可以思考的問題。