黃俊隆／激情過後，運動產業需要恆久的熱情

2021-07-30 15:16 黃俊隆

運動，做為一門產業，終究得回歸、仰賴市場機制，也就是一個國家的運動人口、消費環境條件──除非我們要走向中國的極端例子。

說個小故事。18年冬奧，43歲的我在紐約念運動管理研究所，當年收視率在美國突然大掉──因為美國滑冰意外未能奪牌；然後又突然奇蹟式攀升──因為一個連美國人大都從未聽聞的運動「Curling」（冰壺），竟然奪下金牌。美媒也不免與台灣一樣，一窩蜂大肆報導這個運動，這些平常工作是調酒師，利用下班時間自行訓練，最後奪牌的勵志故事。

運動管理理論的教授在台上問同學們：「國家是否應該成立體育推廣相關部門，撥大筆預算去推廣這些冷門運動？均衡發展我們的各項運動。」台下美國同學一面倒，對教授這問題提議完全不領情。

運動是生活的一部分，是休閒文化，是商業體制，不該用政府力量去干籲。總結同學的意見大抵如是。

回到林昀儒赴中國聯賽一事（請中國教練來台灣當個別指導是另一回事），台灣有符合林選手實力等級的高水準職業聯賽嗎？趁現在「桌球熱」希望很快會有。對比，台灣運動人口相對更多、選手素質更為整齊的羽球，幾次私下與戴爸爸閒聊請益，感嘆台灣是有實力、環境相對成熟的，可惜並無職業聯賽，更別說職業聯賽再更進一層級的──企業競標選手代表該企業出賽的商業機制模式。

但至少，今年起，台灣總算有兩個運動職業聯盟──棒球中華職棒與籃球P.League+。當這次種種奧運爭議事件落幕，希望大家可以繼續保有熱情，多多以行動支持台灣運動產業發展，無論買票入場或電視收看，都是對台灣運動產業健康發展有所貢獻。不只運動產業，若要稱之為產業──出版、影視、流行音樂⋯⋯我始終相信台灣民間的活力，比起仰賴政府的奧援，更是關鍵。

責任編輯：胡士恩

黃俊隆

出版人、經紀人、棒球投手。曾任職於廣告動物園、唱片兒童樂園、出版馬戲團。現職自轉星球文化社長。25歲在魔岩唱片擔任企劃，形塑人生上半場工作的核心信仰；29歲創立自轉星球，體悟放棄計算夢想的機會成本；45歲於紐約完成碩士學位，reset開啟人生下半場，始終堅持「樂園關門前一定要玩得盡性」。著有《原來，我的時代現在才開始──蕭青陽得魚如得人的唱片人生》、《在自己的星球裡作夢》、《放下人設，人生別急著找答案》。