【500Young】領路人游智維：沒有遠一點的目標，我們就不會走到那裡去

本文選自《500輯》Issue 62「青年起義，新銳來襲」

《500輯》在一個青年世代散發飽滿能量的時局下創刊，兩年多來，我們探索不同領域、推動多樣企畫。在每回行動之中，深感這群年輕人開闢新局的創造力，一個點燃青年世代創意火光的嶄新獎項「500Young」於焉而生。

傳統媒體的靈巧轉身形塑了500輯，青年的潛力才華造就了500Young，這不只是一次單向授獎，更重要的意義在於讓大眾感知，他們具備賦予社會全新面貌的爆發力與執行度。也期待透過領路人的推薦設定，精準描繪世代之間的相輔相成。

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早在我們對於「地方創生」一詞仍感陌生時，身兼風尚旅行社、蚯蚓文化總經理的游智維就已經開始從旅行的角度去深掘各地特色。從近年當紅的「謝宅」、「紅椅頭觀光俱樂部」以及「基隆老屋偵探社」等活動，都有游智維參與其中擔任不同角色的身影；套一句他說的：「蚯蚓就是在地下，不斷挖掘，泥土裡產生的價值永遠都存在。」

從最熟悉的地方認識自己

在2004年，游智維創業成立風尚旅行社，一開始就決定不做一般旅行團拚價格、走馬看花的介紹景點模式，而是以量身客製的方式，讓參與的旅人去了解自己所吃的食物、住宿的地點和背後是否有特殊意義。深刻的去體驗在地文化，才是風尚旅行社要做的事。

游智維提到，旅行是一種學習，但也會產生盲點，自以為看得更多，就覺得外國的月亮比較圓。但不同的城市或國家都會有好與不好的一面，所以回過頭來應該是如何學習別人的好，同時讓台灣不好的地方變得更好。「不從你最熟悉的地方認識自己，那你怎麼會關心所存在的這個地球。」

在經營多年後，游智維發現即便能讓旅客去體會不同的文化之美，但僅局限於部分的人，於是才有了「蚯蚓文化」的誕生。游智維坦言這是專門面對公部門的公司，因為在風尚旅行社的經驗中，看到台灣各地的地方特色，以及政府對於如何重新塑造當地文化，都願意投入相當資源。所以，蚯蚓文化便擔任了中介角色，媒合起人事物，讓有意思的風土民情能被更多人看見。

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不受外界影響，忘記本質

而作為500Young的領路人，游智維透露他會推薦青年得主的原因無他，「我看到他們在做某一件事情時，都是持續穩定地耕耘的人。」但他也以自身經驗提到，在目前所謂地方創生在各縣市成為執政者政見一部分、所以願意投入資源，也因此有許多年輕人對此充滿期待，本質上都是好的。不過，其實在運用這些資源時是很快速的動作，必須只做許多檯面上看得到的事情，但對自己所處的土地並不理解，甚至悖離原本想經營的目標，游智維認為這樣太可惜了。

而對於本屆青年得主，游智維也有著深刻觀察，從吳君薇在念書時所提出的企畫，就可以了解她的目標跟想法，並不會不切實際。包括創設了見域工作室、介入東門城周邊的文史導覽計畫與刊物《貢丸湯》的產生。可以看得出來，吳君薇很用力的去說屬於新竹的故事，跟當地居民產生互動，「不是把事情做大，而是持續的長期的把一件事做好。」並覺得他們並沒有因為擁有資源就冒險一股腦地往前衝，而是一步一步踏實穩健的走，這是很關鍵的部分。

雖然游智維並不覺得自己是在地方創生圈，只想要解決不同的問題，但身為被認為是這個領域的前輩，他還是期許未來投身接棒的年輕人，不要忘記所有事物的核心都是「人」。思考用什麼角度去看自己身旁發生的事，因為地方創生要做的是如何影響在地的這群人，往你期待的方向走去。而且要立定一個較難的目標，「因為沒有遠一點的目標，我們就不會走到那裡去。」即便現今不同領域的創生已經成為顯學，但不要想著被看見，或被外界的聲音迷惑，而忘記自己的本質是什麼。

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