【500Young2023】領路人顏伯駿:我沒興趣只服務一種作法
本文選自500Young特別企劃「致無可取代的我們」
質感媒體《500輯》創刊三年多來,致力營造更有意思的觀點倡議和生活場景,成為當代社會中有價值的存在。在過程中,年輕人開闢新局的創造力總令我們驚喜不斷,匯集創意靈光的時代獎項「500Young」因他們而生,2023年已盛大邁入第二屆。
作為一個展望未來的媒體,期待為環境描繪出如今的青年樣貌。500Young從來不只是單向授獎,更重要的意義在於讓大眾察覺,這群人具備賦予社會全新面貌的飽滿能量,也期待透過領路人的推薦設定,精準描繪跨世代間的相互影響。
近年以跨類型文化專案活躍於市場的三頁文設計,是許多設計、藝文愛好者矚目的創意單位,創辦人暨藝術總監小光顏伯駿今年被500Young「設計實驗家」得主盧翊軒選為領路人,小光表示:「他真的是一位很特殊的設計師,觀點不太典型,卻可以從他的作品裡觀察到時代的符號和切片。」
建立幫品牌找到價值的方式
曾負責多屆金曲獎視覺統籌的小光,在第31屆活動中,立基長期觀察找了盧翊軒合作視覺形象設計,這是兩人第一次的高強度交手,「那年金曲獎他用了許多顏色來呈現『金』,這個選擇本身就很突破,我很欣賞這樣的表現手法。」小光坦言,當年合作時盧翊軒在設計概念溝通上還是初生之犢,不知道該如何面對籌辦單位裡的諸多長輩,「提案學本來就是設計師職業生涯中必備的一環,但總會有設計師認為這是一種『手法』,我想表達的是,把客戶、對手、媒體乃至於受眾立場都思考過,這絕對是一件好事。」
巧合的是,小光和盧翊軒兩人都因為唱片設計打開知名度,但之後卻走上了不太一樣的道路,「其實我不太在乎設計師這個稱號。」小光隨即說明這句話的成因,只當一個純然的圖像創造者對他來說是苦悶的,最反感別人直接告訴他應該怎麼做,「我不想要只服務一種作法,希望為品牌的核心文化創造有價值的傳播策略;反倒更喜歡不知道該做什麼的客戶,這樣我就有機會幫對方創造更多的不一樣。」
我不是作品的父母親,更像是一位助產士
從個人接案轉型公司經營,遭遇的困難自然不在話下,「有點不甘心的是那些有過相同經驗的前人說過的話,竟然都一一應驗了。」小光觀察,純然的圖像創造者會認為作品是自己的延伸,但設計公司不是這樣,包含他在內的每個人都要適度讓出位置,「我不是作品的父母親,更像是一位助產士。」
小光和團隊夥伴近期特別滿意的作品要屬台電創立多年的「瓩設計獎 kW Design Award」,雖然過程中的磨合從來不會少,但對於成果的自豪很大程度來自客戶的信任。像是小光大刀闊斧提議改變行之有年的評審制度,耐心與客戶溝通要對所有投稿作品保持更大的接受彈性,因為每一件投稿都有機會成為扣合台電溝通理念的核心內容,「我擅長為客戶量身打造屬於他們的東西,期待他們都做好要改變的準備,這是我從接案時期開始就會考量的依據。」
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