揭開會員刊物「Space N Guidebook」的誕生——鄭宜農：正面迎擊，用反覆辯證去完整自己

2024/03/06 林亞璇

「我們擁有很多聽眾，卻不知道可以去哪裡找到他們，這是目前產業裡普遍遇到的問題。」當大眾已習慣付費訂閱串流內容，國外諸如東京事變、泰勒絲皆發展出行之有年的付費會員機制，台灣音樂圈卻幾乎沒有人投入。

去年春天，創作歌手鄭宜農宣佈離開火氣音樂，成立公司「邊走邊聽有限公司」；年中以專輯《水逆》拿下34屆金曲獎最佳台語專輯與最佳台語女歌手獎。在今年初的專場上，她向聽眾宣布付費會員制的消息——購入實體刊物「Space N Guidebook」可同時享有一年會輯，瀏覽會員限定的數位內容，包含不會在社群公開的鄭宜農日記、工作側拍影音、Demo等等。「期許這個產品可以讓我跟自己的聽眾，建立一種新型態的，健康的消費機制，讓大家可以最直接支持到我在創作、還有各種企劃的營運。」

鄭宜農在年初專場上向聽眾宣布付費會員制的消息。圖／邊走邊聽有限公司、Fantimate提供

一本與聽眾一同成長的使用手冊

翻開大小接近雜誌、份量感十足的「Space N Guidebook」，會發現這本刊物跳脫了聽眾以往熟悉的鄭宜農自我剖析視角，轉而邀請她身邊親近的朋友與工作夥伴來談論、側寫、側拍，帶出更多元的視角與新鮮的親密感；迪拉、温貞菱、鶴 The Crane等人眼中的鄭宜農各有不同可愛可敬之處，演員兼攝影師好友姚愛寗在一趟花蓮小旅行中，捕捉鄭宜農私下最放鬆的模樣。這系列刊物以「年」的時間尺度，記錄著鄭宜農的每個階段，透過暸解她形塑自我與成長的軌跡，讓這些私我成為影響與養分，與聽眾一同成長。

更多的鄭宜農視角則放在會員專屬的「Space N」網站，除了分享第一人稱的圖文日記，還有一台V8紀錄著準備演出或工作移動時的模樣，猶如一個動態的時空膠囊，去身歷其境她走過的風景。

「Space N Guidebook」的主軸定調為使用手冊，收集鄭宜農身邊友人與工作夥伴的視角。圖／邊走邊聽有限公司、Fantimate提供

這系列刊物以「年」的時間尺度，記錄著鄭宜農的每個階段，成為與聽眾一同成長的養分。圖／邊走邊聽有限公司、Fantimate提供

付費會員制直接支持創作生命

付費會員制的合作討論，是由音樂人行銷顧問團隊「Fantimate」創辦人張凱特提出，她也是創作歌手黃玠的經紀人，2016年起經營以電子報為主要傳訊管道的虛擬社群「黃玠國」，在演唱會、周邊商品等銷售上創造精準對話的成功。「創作者透過持續與聽眾互動去形成緊密關係，就有機會產生實質轉換，長期下來反而不用太高的溝通與行銷成本。」早在2019年，張凱特就曾與鄭宜農合作推出名為「313基地台」的免費訂閱制服務，透過Email與聽眾分享喜歡的音樂與生活。現階段他們則進一步思考，如何將音樂人「數位資產」更好地整合。

「踏進娛樂市場的台前，我們終究是待價而沽。」鄭宜農坦言這個現實令她感覺複雜，「本來就沒有所謂資源均分，我們的力量也沒能大到去改變這整個結構。但這些年看著許多人在幕前幕後不曾停止實驗與碰撞，我也帶著某種決心，一邊想辦法為自己的創作籌措資源，一邊反覆辯證、讓自己的核心論述完整化。」

付費會員制的執行與否與作法，經歷了漫長的討論辯證。圖／邊走邊聽有限公司、Fantimate提供

在音樂產業十多年的張凱特深知，成功的付費會員制，將有機會直接支持、穩固音樂人的創作生命。「這個產業的環境變動比較大，音樂人身邊的夥伴多半有些辛苦，合作關係可能不是很穩定。但音樂人其實很需要理解他的人在身邊，長期照看市場面以及自身的狀態。從另一面來看，聽眾其實也很渴望找到持續支持創作者的方式。」

邊走邊聽營運長、也曾是鄭宜農剛出道時的第一任經紀人正派，直接參與她在面對付費會員制的掙扎，「那是否意味一位獨立音樂人往偶像化或商業化靠攏？要給出什麼內容才足以對應收費的價值？創作者應該免費提供內容去滿足聽眾嗎？那樣自身的心態與資源可以平衡嗎？」

專屬於會員的「Space N」網站，分享鄭宜農的其他面貌。圖／邊走邊聽有限公司、Fantimate提供

Space N裡有鄭宜農第一人稱的圖文日記，規劃有演出或工作的影音紀錄。圖／邊走邊聽有限公司、Fantimate提供

實現理想的一種選擇

決定嘗試付費會員制，是鄭宜農為自身創作與價值所做的努力，也希望對音樂市場帶來正向擾動。

去年發行「金黃色三部曲」以及籌備巡演的同時間，她到全台13所校園做講唱巡迴，並在日前上線網路節目《邊走邊唱的女子》，由鄭宜農擔任製作人與主持人，邀請十組女性音樂創作者，深聊關於生命與創作的內心話。

「除了繼續對自己嚴苛，持續產出好的創作，做讓大家驚艷、感動的表演，我想以正向的方式，積極運用所謂的『娛樂影響力』。而這些都是我去正面迎擊自己當前的一個企劃、一場表演、一次露出、一則業配可以換得多少實際價值（包括金錢上和聲量上），再去想辦法在可以養活一間公司的前提下，把資源轉換成我認為有意義的企劃上，具體的例子。」鄭宜農說。

工作夥伴如此形容她：「有理想性，更難得還有超高實踐力，以及勇於承擔未知的強大心志。」或許有很多音樂人都在觀望並期待，付費會員制可以被理解為實現理想的一種選擇；當越來越多閱聽眾願以行動表示認同，市場就有機會擁有更多元的內容、更透明的選擇。