版塊設計李明：開放嘗試、謹慎接受，突破網站設計的邊界

2024年底，中華民國總統府的新網站改版上線，這張由義聯電資訊與版塊設計聯手打造的數位名片，是李明想了近十年的目標。從新媒體所畢業後，他選擇「網站」作為發揮動畫與設計才能的舞台，2015年創立以動態特效見長的版塊設計，碰上數位體驗興盛、從台灣大眾到公部門都越來越重視設計的浪潮，至今已長成近20人規模的公司。

「初入行還是一個技術領導設計的時代，而我的初衷之一就是想改掉所有無聊的公部門套版網站。」2019年版塊先後承接新竹市兩件指標系統設計案，並主動推出討論政治設計的網站；越來越多公部門與品牌找上他們，也越來越多人投入網站設計產業，AI技術更加劇改變與不確定性。板塊不安於現有地景，持續運動、創造新生態——那是李明的下一個十年目標，不獨自埋頭苦幹，而透過知識交流創造更好的環境。

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從臉書社團到數位共享平台，你一直在整合累積網站設計的知識，為什麼持續做這件事？

李明（以下簡稱明）：最初還沒有notion這類的協作筆記系統，我習慣在臉書上做筆記，後來成立社團「網站趨勢 WebCRACK」分享網站作品與產業趨勢，方便自己提案找資料用，結果有很熱絡的互動討論，讓我很有成就感。這個社團現在有1.7萬人，但近年臉書觸及率降低，我在思考還能用什麼形式和大家交流，甚至影響環境，於是架設了數位共享平台的網站。

除了延續社團的知識與作品分享，也希望建立標章認證的機制。這十年來去演講或上課時有太多人會問「這樣做對嗎」、「這個部分怎麼設定最好」，其實對錯很主觀，但我想提供一個方向或建議，幫助整體品質提升，就算最後有人去打破了那個標準也很好。

WebCRACK的下一步想做更多社群活動，包含線下的微型講座、國內外公司分享等等，除了面對從業者，也希望幫助建立客戶教育，讓尋求服務的人知道如何溝通需求。

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十年來版塊接觸很多公部門案件，有哪些挑戰和變化？

明：最初多數窗口看我們是「眼睛一亮，但不敢做」 ；五年前進展到「有誰這樣做了，我要試試看」；近三年更肯定「我們就是要這樣做」。包括去年底與總統府的合作，負責對接的副秘書長非常開放、對設計有共鳴，且擁有一定程度的主導權，甚至主動提出彩蛋的想法。這讓我體認到其實公部門對於設計沒有僵化，只是還沒遇到好的單位。

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但在2022年數位發展部成立後，公部門對於資安規格的要求也提升了，公司必須持續持有證照，那是一筆六到七位數的年支出成本，這會大大提升接案門檻，也可能導致資安技術為優先，設計的可能性再次受限。

AI有改變你們的工作方式嗎？

明：主要是加速工作流程，像在前期可以運用AI生出No-code（無程式碼）的特效demo，減少嘗試成本；或是用AI做出一些外掛的設計工具，協助處理很重複性的工作。老實說AI的進化速度讓我很有危機感，也正因為如此，嘗試後我會很謹慎評估是否要加入公司的工作流程，避免大家花力氣去適應很快又被淘汰的東西。

我覺得AI與No-code的結合，未來會影響到結構和訊息量相對單純的單頁式網站，所以我想要創立一個團隊去面向大眾需求，不是做太複雜的品牌網站或數位企劃，而是提供更快速產出的解決方案。一樣擁有動態特效的強項，但可能沒那麼吃重企劃或研究的部分，這是我去年創立子品牌「洋脊」的思考。

十年前後經營一間網站設計公司，面臨的環境有哪些不同？

明：初期大家看到版塊會覺得很新鮮，需要溝通成本但也具獨特性；中期因為手機和應用程式的發展，大家開始意識到設計好重要；接下來三到五年，AI導致產業工作流程進化飛快，會演變成策略領導設計與開發，你必須擅長規劃、擬定方向，而且設計、開發、策略、行銷等領域的邊界會越來越模糊——這也是我們接下來想發展「數位企劃」的原因，從網站設計出發，但不受限於網站的形式，開發更多線上與線下體驗串連的可能。

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十年來經營版塊帶給你最大的養分是什麼？

明：一個是人跟人的關係，我是一個內心戲偏多的人，後來逐漸了解開公司當老闆跟員工去上班是兩件事，對於工作與關係的期待是不太一樣的。近五年開始學會把對客戶的換位思考放在公司主管和同事身上，更能夠理解對方，調適自己。另一個是更聰明地花錢，像是近年嘗試與外部夥伴組隊，訂閱很多SaaS服務、AI產品等。感覺支出得多，但也得到更多。

版塊設計 十年大事記

【2015-2019】版塊創立，大量接案件的練功期，目標引領動態特效網站風潮，以新竹市、新竹動物園導覽指標系統為代表作。

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【2019-2023】成立「品牌識別」部門，承接品牌形象、大型網站專案，服務媚登峰、RAW、可不可紅茶、逢甲大學、高雄流行音樂中心等客戶。

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【2023-2024】嘗試與外部夥伴組隊、強化合作關係，承接大型系統專案如高流預約系統，並發展串遊季線下展覽、金點設計獎頒獎典禮等「數位企劃」。

【2024】持續發展數位企劃，並以數位平台WebCRACK為核心，分享知識和作品，建立標章認證機制，辦理線下活動，創造更好的產業環境。

本文選自《500輯》Issue127「給自己不一樣的十年」

回看台灣這十年——學運與社群帶動知識型自媒體崛起；從公部門到大眾都體會設計力是一種溝通力；共享經濟進入交通、飲食、工作、旅遊等生活層面；陶藝成為親近的觀賞收藏與日常活動——因為十年前有群人從自己的喜歡與擅長出發，投入一門深耕十年的學問，帶來這些影響力與改變，豐富了台灣的生活風景。

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◎圖片提供：李明、版塊設計

◎責任編輯：林亞璇