版塊設計李明:開放嘗試、謹慎接受,突破網站設計的邊界
2024年底,中華民國總統府的新網站改版上線,這張由義聯電資訊與版塊設計聯手打造的數位名片,是李明想了近十年的目標。從新媒體所畢業後,他選擇「網站」作為發揮動畫與設計才能的舞台,2015年創立以動態特效見長的版塊設計,碰上數位體驗興盛、從台灣大眾到公部門都越來越重視設計的浪潮,至今已長成近20人規模的公司。
「初入行還是一個技術領導設計的時代,而我的初衷之一就是想改掉所有無聊的公部門套版網站。」2019年版塊先後承接新竹市兩件指標系統設計案,並主動推出討論政治設計的網站;越來越多公部門與品牌找上他們,也越來越多人投入網站設計產業,AI技術更加劇改變與不確定性。板塊不安於現有地景,持續運動、創造新生態——那是李明的下一個十年目標,不獨自埋頭苦幹,而透過知識交流創造更好的環境。
從臉書社團到數位共享平台,你一直在整合累積網站設計的知識,為什麼持續做這件事?
李明(以下簡稱明):最初還沒有notion這類的協作筆記系統,我習慣在臉書上做筆記,後來成立社團「網站趨勢 WebCRACK」分享網站作品與產業趨勢,方便自己提案找資料用,結果有很熱絡的互動討論,讓我很有成就感。這個社團現在有1.7萬人,但近年臉書觸及率降低,我在思考還能用什麼形式和大家交流,甚至影響環境,於是架設了數位共享平台的網站。
除了延續社團的知識與作品分享,也希望建立標章認證的機制。這十年來去演講或上課時有太多人會問「這樣做對嗎」、「這個部分怎麼設定最好」,其實對錯很主觀,但我想提供一個方向或建議,幫助整體品質提升,就算最後有人去打破了那個標準也很好。
WebCRACK的下一步想做更多社群活動,包含線下的微型講座、國內外公司分享等等,除了面對從業者,也希望幫助建立客戶教育,讓尋求服務的人知道如何溝通需求。
十年來版塊接觸很多公部門案件,有哪些挑戰和變化?
明:最初多數窗口看我們是「眼睛一亮,但不敢做」 ;五年前進展到「有誰這樣做了,我要試試看」;近三年更肯定「我們就是要這樣做」。包括去年底與總統府的合作,負責對接的副秘書長非常開放、對設計有共鳴,且擁有一定程度的主導權,甚至主動提出彩蛋的想法。這讓我體認到其實公部門對於設計沒有僵化,只是還沒遇到好的單位。
但在2022年數位發展部成立後,公部門對於資安規格的要求也提升了,公司必須持續持有證照,那是一筆六到七位數的年支出成本,這會大大提升接案門檻,也可能導致資安技術為優先,設計的可能性再次受限。
AI有改變你們的工作方式嗎?
明:主要是加速工作流程,像在前期可以運用AI生出No-code(無程式碼)的特效demo,減少嘗試成本;或是用AI做出一些外掛的設計工具,協助處理很重複性的工作。老實說AI的進化速度讓我很有危機感,也正因為如此,嘗試後我會很謹慎評估是否要加入公司的工作流程,避免大家花力氣去適應很快又被淘汰的東西。
我覺得AI與No-code的結合,未來會影響到結構和訊息量相對單純的單頁式網站,所以我想要創立一個團隊去面向大眾需求,不是做太複雜的品牌網站或數位企劃,而是提供更快速產出的解決方案。一樣擁有動態特效的強項,但可能沒那麼吃重企劃或研究的部分,這是我去年創立子品牌「洋脊」的思考。
十年前後經營一間網站設計公司,面臨的環境有哪些不同?
明:初期大家看到版塊會覺得很新鮮,需要溝通成本但也具獨特性;中期因為手機和應用程式的發展,大家開始意識到設計好重要;接下來三到五年,AI導致產業工作流程進化飛快,會演變成策略領導設計與開發,你必須擅長規劃、擬定方向,而且設計、開發、策略、行銷等領域的邊界會越來越模糊——這也是我們接下來想發展「數位企劃」的原因,從網站設計出發,但不受限於網站的形式,開發更多線上與線下體驗串連的可能。
十年來經營版塊帶給你最大的養分是什麼?
明:一個是人跟人的關係,我是一個內心戲偏多的人,後來逐漸了解開公司當老闆跟員工去上班是兩件事,對於工作與關係的期待是不太一樣的。近五年開始學會把對客戶的換位思考放在公司主管和同事身上,更能夠理解對方,調適自己。另一個是更聰明地花錢,像是近年嘗試與外部夥伴組隊,訂閱很多SaaS服務、AI產品等。感覺支出得多,但也得到更多。
版塊設計 十年大事記
【2015-2019】版塊創立,大量接案件的練功期,目標引領動態特效網站風潮,以新竹市、新竹動物園導覽指標系統為代表作。
【2019-2023】成立「品牌識別」部門,承接品牌形象、大型網站專案,服務媚登峰、RAW、可不可紅茶、逢甲大學、高雄流行音樂中心等客戶。
【2023-2024】嘗試與外部夥伴組隊、強化合作關係,承接大型系統專案如高流預約系統,並發展串遊季線下展覽、金點設計獎頒獎典禮等「數位企劃」。
【2024】持續發展數位企劃,並以數位平台WebCRACK為核心,分享知識和作品,建立標章認證機制,辦理線下活動,創造更好的產業環境。
本文選自《500輯》Issue127「給自己不一樣的十年」回看台灣這十年——學運與社群帶動知識型自媒體崛起;從公部門到大眾都體會設計力是一種溝通力;共享經濟進入交通、飲食、工作、旅遊等生活層面;陶藝成為親近的觀賞收藏與日常活動——因為十年前有群人從自己的喜歡與擅長出發,投入一門深耕十年的學問,帶來這些影響力與改變,豐富了台灣的生活風景。

◎圖片提供:李明、版塊設計
◎責任編輯:林亞璇
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