【藝術生活】閒置空間化身美術館，金馬賓館藝術收藏有看頭

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由二代接班的家族企業經營型態，向來在外界眼光裡都容易存在刻板印象，除了沿襲下來的豐厚資源外，在企業管理中分權究責的機制也時常難以落實。往往聽聞那些資訊不透明、保守又過時的家族決策，還可能不時冒出，綁架社會對二代接班的信任度。

2018年11月正式揭幕的「金馬賓館當代美術館」，由邵雅曼出任執行長。雖是標準的企業家二代，但她付出極大心力，對自1967年就建成的金馬賓館進行閒置空間再利用的通盤計畫，首先重新改造與自家建築企業的團隊關係，共同合作美術館的規劃、設計以及營運。邵雅曼並且策動典藏James Turrell、Olafur Eliasson兩位早已是世界各大美術館競相收藏的藝術家作品，精準掌握藝術市場「真品、稀有、質精」的收藏原則，讓美術館能以更有效率的腳步，拉近和國際之間的距離。

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創新是我們對二代接班經營哲學本該具有的期待，邵雅曼的接班經營，不僅沒有先行切割母企業原有擅長的業務強項，反倒是對企業體的營運項目進行深入式的研究，平行整合出在建築本業與藝術之間的循環關係。除了繼承原本她該具備的二代資源之外，她還捕捉到在接班過程中，可以讓舊有團隊產生信任感的個人魅力，那是一種抽象、曖昧卻又確實存在的權力。

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