改造「小田急線登戶站」變身哆啦A夢車站，木住野彰悟：設計是一種採集，讓日常和非日常共存

• facebook

對設計師木住野彰悟來說，好的設計是融合、相稱、恰當。日本的設計一貫融合自然，歸於極簡，非常注重無聲無息響應氛圍；木住野彰悟這種將簡約、在地文化融合在一起的風格，也一路貫穿到底。除了礦泉水、啤酒等便利店常見食品的品牌設計，他也做過不少空間標示設計，包括建築、溫泉飯店、學校及車站等。只要你去過日本，你很可能就已見過木住野的設計了。

地鐵小田急線希望透過「登戶站」造勢宣傳，登戶站是離「藤子・F・不二雄博物館」最近的車站，從而提高知名度及其交通部門業績。小田急的品牌色調與哆啦A夢的藍色色調十分相似，此次標示更新設計中，小田急的品牌形象便完美融合了哆啦A夢元素，小田急線沿線七十個站的標示，也都同步進行重新設計。在《日本設計大師研究室》一書中，透過五個提問認識木住野彰悟是如何思考當今日本的設計。

• facebook

Q：木住野彰悟教授從大學畢業到現在，經歷了不同時期的成長與變化，可以概括一下目前您正經歷著什麼樣的時期呢？最近思考最多的是什麼問題？如果用一種色彩來形容目前的狀態，那是什麼顏色？

木住野彰悟：從入行到現在，我總在「懵懂迷茫期」和「機緣成熟期」這兩種狀態之間折返。目前我正處於「懵懂迷茫期」，我經常注目於自己尚未到達的領域，我知道是時候學習新知識了。到目前為止，我的經歷告訴我，如果做成了一件事，就會進入舒適區，慢慢地我就會變得因循守舊。直到某一天，我發現自己有些事情做不到，我就會去學習新知識。就這樣周而復始。

最近讓我思考最多的，是新冠病毒逼迫我要對日本現行工作方式進行大幅改變，我對未來辦公室的存在模式做了深思熟慮。受新冠病毒的影響，日本現行的工作方式有了大幅度改變，對於未來辦公地點的存在模式，是我最近思考得最多的事情。不僅僅是現在，我對色彩的選擇始終是「黃色」！

Q：設計專案是實現設計師想法的平台，要完成一個令人讚嘆的專案，需要考慮很多因素。可以聊聊您的工作流程，設計是如何執行，如何一步步實現最終成果的？

木住野彰悟：提及專案，我最先考慮的是該專案的商標、標示、服務還有包裝等。我會思考如果以前有過這些東西的話，會是怎樣一種存在呢？如果該專案之前曾有相應的設計，我還需要考慮到舊的設計。雖然我的這份專案設計尚未動工，但是我該做成怎樣的感覺，才會讓人們對新的設計產生似曾相識的親切感呢？我抱著必須要做到的這種想法，去思考專案的外觀和形狀。

先有模糊的形象，我們要意識到它有可能 360度全方位存在著，最開始可能只有一個模糊的形象，但它有可以360度全方位旋轉的可能性，接著定格在10度左右的方位，然後朝著90度左右的方向去思考。這種思考方法，取決於構成專案主體的品牌、場景、產品背景。它們的共同點，就是要時時意識到我們的作品是否匹配那個場景。

Q：您認為一個優秀的設計師團隊遇上好的專案或知名客戶，都會有一個令人驚訝的結果嗎？若要呈現一個被認可的結果，您認為專案和創意哪個更重要？

木住野彰悟：設計團隊必須有激昂情緒（活力）和高超技術。客戶的知名度固然很重要，相對而言，我認為客戶和設計團隊之間相互理解與尊重才是重中之重。

我們不僅要推進設計專案，還要聽取客戶的需求。如果雙方能構建一個相互採納對方意見的關係，所產出的作品常常有超乎意料的效果。

另外，如果沒有專案就不會有新的創意想法，所以我認為專案是十分重要的，它是一切的基礎。話雖如此，專案不管有多麼好，歸根究柢必須有創意，所以說創意也很重要。兩者孰先孰次，無從比較。

• facebook

Q：您認為設計法則應該遵從「Less but Better」，那麼您在為登戶車站做平面設計時，除了哆啦A夢以外，還想過用其他設計元素嗎？設計過程您做了哪些採集？

木住野彰悟：關於哆啦A夢，因為登戶站是離「藤子・F・不二雄博物館」最近的車站，所以讓車站與哆啦A夢產生關聯是我們的設計前提，哆啦A夢是唯一選項。

車站屬於日常生活範疇，參觀博物館則屬於非日常生活範疇，因此讓日常和非日常共存是我們最需要考慮的事情。絕大多數人將登戶車站作為日常生活設施使用，所以我覺得濃墨重筆突顯主題特色不太合適。雖這麼說，但我也清楚有些人想全面展現主題特色。於是我們才用了既不突顯主題，又能感受到主題特色的處理方法，那就是通過平面的合理構成與色彩，來營造哆啦A夢的氛圍。

Q：說起日本設計，人人都會想起「簡潔」元素，它也有其獨特色彩。隨著設計越來越容易傳遍世界，您認為日本設計最需要的是什麼？

木住野彰悟：如今，不僅是設計，什麼都是這樣。現在的時代只要一出現好東西，馬上就能傳遍世界，被人們所知道。但是，我認為設計就像是從各個地方湧出來的水一樣，生於斯，長於斯，不同地方所滲出來的水富含了當地的特質，而那些水就成為了當地所特有的水。如你所見，日本有其自身的處境，其他國家也在各自的土壤上不斷發展。我認為，解決問題的好方法就是因地制宜。

設計在不斷發展，但是日本沒能跟上形勢變化，顯然日本經濟發展旺盛時期所構築的舊機制還在運作中。例如，由於日本關東大地震和新冠病毒，現在的設計業無法適應瞬息萬變的世界。我們認為有必要對設計業的舊機制加以改進，我們這一代希望能夠邁上新舞台。就我個人而言，我會一直努力，為日本，為世界，專注眼前，創造美好。

木住野彰悟 SHOGO KISHINO

1975年出生於東京，1996年於廣村設計事務所工作，2007年成立6D設計工作室，現為東京工藝大學藝術學院設計系副教授。木住野彰悟擅長以設計推廣品牌，包括澀谷 PARCO、家庭啤酒訂閱服務「KIRIN Home Tap」、智能裁縫「KASHIYAMA the smart tailor」和日本航空（JAL）教育專案「JAL STEAM SCHOOL」的廣告等。獲得眾多國內外獎項，包括日本平面設計師協會（JAGDA）新人獎、D&AD銅獎、One show銀獎、ADC獎等。

• facebook

◎ 本文摘自《日本設計大師研究室》，作者：SendPoints，原點出版，原章節標題為〈令人駐足的導視系統──木住野彰悟∣標示設計〉

◎ 責任編輯：翁家德