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改造「小田急線登戶站」變身哆啦A夢車站,木住野彰悟:設計是一種採集,讓日常和非日常共存

2021-06-03 13:26 SendPoints

木住野彰悟秉持「讓乘客親身感受」的設計理念,哆啦A夢這一形象,被分解成了人們一眼...
木住野彰悟秉持「讓乘客親身感受」的設計理念,哆啦A夢這一形象,被分解成了人們一眼便能認出的平面圖像與色彩。 圖/取自 Fujiko-Museum・原點出版提供

對設計師木住野彰悟來說,好的設計是融合、相稱、恰當。日本的設計一貫融合自然,歸於極簡,非常注重無聲無息響應氛圍;木住野彰悟這種將簡約、在地文化融合在一起的風格,也一路貫穿到底。除了礦泉水、啤酒等便利店常見食品的品牌設計,他也做過不少空間標示設計,包括建築、溫泉飯店、學校及車站等。只要你去過日本,你很可能就已見過木住野的設計了。

地鐵小田急線希望透過「登戶站」造勢宣傳,登戶站是離「藤子・F・不二雄博物館」最近的車站,從而提高知名度及其交通部門業績。小田急的品牌色調與哆啦A夢的藍色色調十分相似,此次標示更新設計中,小田急的品牌形象便完美融合了哆啦A夢元素,小田急線沿線七十個站的標示,也都同步進行重新設計。在《日本設計大師研究室》一書中,透過五個提問認識木住野彰悟是如何思考當今日本的設計。

小田急線登戶站哆啦A夢標示。 圖/取自 Fujiko-Museum・原點出版提供
小田急線登戶站哆啦A夢標示。 圖/取自 Fujiko-Museum・原點出版提供

Q:木住野彰悟教授從大學畢業到現在,經歷了不同時期的成長與變化,可以概括一下目前您正經歷著什麼樣的時期呢?最近思考最多的是什麼問題?如果用一種色彩來形容目前的狀態,那是什麼顏色?

木住野彰悟:從入行到現在,我總在「懵懂迷茫期」和「機緣成熟期」這兩種狀態之間折返。目前我正處於「懵懂迷茫期」,我經常注目於自己尚未到達的領域,我知道是時候學習新知識了。到目前為止,我的經歷告訴我,如果做成了一件事,就會進入舒適區,慢慢地我就會變得因循守舊。直到某一天,我發現自己有些事情做不到,我就會去學習新知識。就這樣周而復始。

最近讓我思考最多的,是新冠病毒逼迫我要對日本現行工作方式進行大幅改變,我對未來辦公室的存在模式做了深思熟慮。受新冠病毒的影響,日本現行的工作方式有了大幅度改變,對於未來辦公地點的存在模式,是我最近思考得最多的事情。不僅僅是現在,我對色彩的選擇始終是「黃色」!

Q:設計專案是實現設計師想法的平台,要完成一個令人讚嘆的專案,需要考慮很多因素。可以聊聊您的工作流程,設計是如何執行,如何一步步實現最終成果的?

木住野彰悟:提及專案,我最先考慮的是該專案的商標、標示、服務還有包裝等。我會思考如果以前有過這些東西的話,會是怎樣一種存在呢?如果該專案之前曾有相應的設計,我還需要考慮到舊的設計。雖然我的這份專案設計尚未動工,但是我該做成怎樣的感覺,才會讓人們對新的設計產生似曾相識的親切感呢?我抱著必須要做到的這種想法,去思考專案的外觀和形狀。

先有模糊的形象,我們要意識到它有可能 360度全方位存在著,最開始可能只有一個模糊的形象,但它有可以360度全方位旋轉的可能性,接著定格在10度左右的方位,然後朝著90度左右的方向去思考。這種思考方法,取決於構成專案主體的品牌、場景、產品背景。它們的共同點,就是要時時意識到我們的作品是否匹配那個場景。

Q:您認為一個優秀的設計師團隊遇上好的專案或知名客戶,都會有一個令人驚訝的結果嗎?若要呈現一個被認可的結果,您認為專案和創意哪個更重要?

木住野彰悟:設計團隊必須有激昂情緒(活力)和高超技術。客戶的知名度固然很重要,相對而言,我認為客戶和設計團隊之間相互理解與尊重才是重中之重。

我們不僅要推進設計專案,還要聽取客戶的需求。如果雙方能構建一個相互採納對方意見的關係,所產出的作品常常有超乎意料的效果。

另外,如果沒有專案就不會有新的創意想法,所以我認為專案是十分重要的,它是一切的基礎。話雖如此,專案不管有多麼好,歸根究柢必須有創意,所以說創意也很重要。兩者孰先孰次,無從比較。

小田急線登戶站哆啦A夢標示。 圖/取自 Fujiko-Museum・原點出版提供
小田急線登戶站哆啦A夢標示。 圖/取自 Fujiko-Museum・原點出版提供

Q:您認為設計法則應該遵從「Less but Better」,那麼您在為登戶車站做平面設計時,除了哆啦A夢以外,還想過用其他設計元素嗎?設計過程您做了哪些採集?

木住野彰悟:關於哆啦A夢,因為登戶站是離「藤子・F・不二雄博物館」最近的車站,所以讓車站與哆啦A夢產生關聯是我們的設計前提,哆啦A夢是唯一選項。

車站屬於日常生活範疇,參觀博物館則屬於非日常生活範疇,因此讓日常和非日常共存是我們最需要考慮的事情。絕大多數人將登戶車站作為日常生活設施使用,所以我覺得濃墨重筆突顯主題特色不太合適。雖這麼說,但我也清楚有些人想全面展現主題特色。於是我們才用了既不突顯主題,又能感受到主題特色的處理方法,那就是通過平面的合理構成與色彩,來營造哆啦A夢的氛圍。

Q:說起日本設計,人人都會想起「簡潔」元素,它也有其獨特色彩。隨著設計越來越容易傳遍世界,您認為日本設計最需要的是什麼?

木住野彰悟:如今,不僅是設計,什麼都是這樣。現在的時代只要一出現好東西,馬上就能傳遍世界,被人們所知道。但是,我認為設計就像是從各個地方湧出來的水一樣,生於斯,長於斯,不同地方所滲出來的水富含了當地的特質,而那些水就成為了當地所特有的水。如你所見,日本有其自身的處境,其他國家也在各自的土壤上不斷發展。我認為,解決問題的好方法就是因地制宜。

設計在不斷發展,但是日本沒能跟上形勢變化,顯然日本經濟發展旺盛時期所構築的舊機制還在運作中。例如,由於日本關東大地震和新冠病毒,現在的設計業無法適應瞬息萬變的世界。我們認為有必要對設計業的舊機制加以改進,我們這一代希望能夠邁上新舞台。就我個人而言,我會一直努力,為日本,為世界,專注眼前,創造美好。

木住野彰悟 SHOGO KISHINO

1975年出生於東京,1996年於廣村設計事務所工作,2007年成立6D設計工作室,現為東京工藝大學藝術學院設計系副教授。木住野彰悟擅長以設計推廣品牌,包括澀谷 PARCO、家庭啤酒訂閱服務「KIRIN Home Tap」、智能裁縫「KASHIYAMA the smart tailor」和日本航空(JAL)教育專案「JAL STEAM SCHOOL」的廣告等。獲得眾多國內外獎項,包括日本平面設計師協會(JAGDA)新人獎、D&AD銅獎、One show銀獎、ADC獎等。

原點出版《日本設計大師研究室》書封。 圖/原點出版提供
原點出版《日本設計大師研究室》書封。 圖/原點出版提供

◎ 本文摘自《日本設計大師研究室》,作者:SendPoints,原點出版,原章節標題為〈令人駐足的導視系統──木住野彰悟∣標示設計〉

◎ 責任編輯:翁家德

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