【十年風景】 服裝只是起點,甫月fuyue:品牌應該要像個「村莊」,呈現食衣住行生活觀點
若將新成立的品牌視為一個孩童,十年也正是讓一個品牌從開始摸索市場,轉而成為立穩腳步、擁有自我主張的必經階段,而此時此刻的甫月fuyue,正像是一個打算大聲宣告自我的青少年,從今年新設的「logo_f by fuyue」概念店開始,已朝向下一個生命階段大步邁進!
而Jerry和Kinki這一對事業和生活伴侶,在這十年的過程中,站在設計與市場這需要相輔相成的兩個面向,各司其職地為彼此把關,難免有所拉扯,但就像一個真正成熟的個體一般,他們已逐漸為這個品牌找出了夢想的現實的平衡點。
500輯:在十年前的台灣,要成立自己的服裝品牌仍是不容易的事情,是什麼樣的起心動念,讓兩位決定走向自立品牌的道路?
Jerry:倫敦剛畢業時,我曾創立我的第一個品牌,專職設計,然後在巴黎、倫敦接單,一直是這樣的模式。後來剛好有了一個機會,於是去了上海工作,讓我有機會了解不同的市場。歷經倫敦、上海,回到台灣後,希望能創立一個生活型態的品牌,便從最熟悉的服裝起步,於是甫月fuyue的小小工作室就誕生了。
500輯:關於「服裝」這件事,你們想透過甫月傳達什麼穿著與美學理念?
Jerry:我希望甫月fuyue這樣的服飾,無論你是什麼年紀,只要穿上甫月fuyue,它就是你的樣子,可以不以年齡或性別定義你的服裝選擇。因此,我在第一季就找了我的外公、外婆和懷孕中的好友拍形象照,希望打破不同年齡、不同身型的既定印象。而且在拍照時,特別設計面具將臉遮住,讓大家聚焦在服裝上。
500輯:創立之初遇到什麼樣的難題?如何面對與解決?
Jerry:品牌創立初期,我們的規劃是以國內外參展方式接單,後來才發現當時的消費者不太熟悉台灣品牌,國際接單也是一大考驗。台灣市場不同的地方在於台灣設計師品牌能獲得的採購機會較少,設計師得直接面對消費者,跟一些國際城市的模式不同。設計師品牌在台灣市場的能見度比較低,相對適合通路比較少,在推廣品牌上會比較吃力。若要靠自己力量展店,那時候是沒有辦法的。
Kinki:那時候其實不知道我們是因為不了解台灣市場,也因為剛從國外回來還沒法累積太多資源。我們覺得理所當然要更加倍努力,大概做了快五年後才有了一些體悟。 我們發現在台灣,設計師品牌可能得走自己累積客源的路,才能延續品牌風格,並讓他們認識我們。
500輯:怎麼樣看待「十年」這樣的時間長度?
Kinki:對我來說「十年」就是一段不斷累積和調整方向的過程,不管是品牌風格、行銷方式,甚至是對應世代的快速變化。我們一直被時間追著跑,其實沒有意識到有十年了。「十年」這二個字,曾經出現在以前我和Jerry的對話中,記得那時Jerry說,如果真要走秀,可能要十年吧。那時候我只覺得好久,但一晃就十年了。
Jerry:我原本認為「十年」對我們的品牌,應該是要走到成熟的階段。之前讀了滿多日本設計師的介紹,他們大概也是花了十年的時間奠定根基,才從日本前往歐洲發展。應該是受到日本設計師影響吧,我一直覺得自己的品牌要先打穩基礎才能往下一步走,像是包括得確保工廠的品質、生產流程等,才能把東西完整推出去。
500輯:為什麼會在邁向十年之際,開設第一家品牌概念店?
Jerry:在創立甫月fuyue的時候,我們想要甫月fuyue是一個全然的生活型態,包含食衣住行,想為消費者呈現一種生活概念或態度。在這樣的空間裡,不管是選用的傢俱及物件,所呈現出的視覺及風格就是一個人的生活。而我們也一直在朝這個目標努力著,這家概念店算是我們十年的起步,有一個地方可以開始述說屬於甫月fuyue的故事。
Kinki:過去八年來我們一直默默耕耘在甫月fuyue的服裝上,也比較不知道怎麼強化推廣和行銷。一直很想要將品牌拓展至生活面向,並有一個實體空間,讓所有人都可以輕易的走進甫月fuyue。這是一個緣份讓我們有機會進駐中山區,所以才在概念店中加入更多生活元素,讓走進來的人可以多看看、多感受,認識我們,希望用這樣的方式來實踐我們十年的第一步。
500輯:甫月原本訴求的中性風格,經過這些年的流行演變,是否已有成為主流的轉機?目前是否面對新的挑戰?
Jerry:我覺得我們要成為主流也太困難了啦。主要一直是在調整商品線的結構才能一步一步達到甫月fuyue想要傳達的生活型態,我們希望甫月fuyue不只是服裝,而是一個生活性的品牌,並且能夠傳達一些社會的基本價值。
Kinki:我從來沒有想過這個問題耶。新一代的消費者需求變化得很快,當我們的訴求可能已經不是他們的需求時,我們一方面得了解市場走向,也還要持續感受現在的世代想要的是什麼?我們得不斷思考如何準備產品?如何讓新的世代看到我們?
500輯:情侶共同創創業,這十年間你們的相處之道為何?
Kinki:當時創業時,覺得我們只要一起努力、設定目標,把品牌的每一件事紮紮實實做好,就能一步一步走下去。我們好像就是這樣走過來的。每天一起工作、一起生活。
Jerry:其實兩個人相處一定會遇到問題,Kinki個性比較急,我又那麼慢,總是少不了磨合的過程,但有溝通總是好的,雖然我們覺得在溝通,同事在一旁看起來好像是在吵架,只能說還好我們結婚了!
Kinki:一起相處怎麼可能不吵架,但是事情還是要做好。有時候我會換個角度想,他也是想把事情做好,大家都想把事情做好啊。所有的討論、爭吵和溝通,都是為了達成共同的目標,可能這就是我們的相處方式吧。
500輯:這十年透過品牌學習最多的事物?
Jerry:在英國做品牌時,我是專職設計,其他行銷、市場皆有專業的人負責。回到台灣因為是自己做品牌,除了設計之外,我需要從視覺、形象,以及行銷宣傳等皆要全盤思考,這部分大概是我要一直努力的事物。
Kinki:這幾年我也慢慢懂得站在設計者的角度思考。有些人會覺得是市場帶動了些什麼,也有人認為是品牌帶動了市場潮流,在面對消費者以及回頭內部溝通時,其實我一直感到矛盾,要抓取當中的平衡不容易,直到今天我都還在學習。
◎責任編輯:胡士恩
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