【十年風景】做社造、寫故事、辦雜誌,透南風工作室:一件好的事情要能夠「留下什麼在社區」
透南風工作室由社區營造(以下簡稱社造)背景的廖于瑋、余嘉榮、姜玫如三人共同成立,最初他們以大台南為據點,希望能將社造所接觸到的、案子執行之外真正重要的地方生活故事記錄下來。十年來,他們做雜誌、辦展覽、開咖啡店、協同長輩發行共創專輯等,無論有沒有資源,都堅持做好一件事——持續蹲點,說社區的故事。
有的人以登上世界舞台為目標,而透南風望向的方向,一直都是土地、社區和農村。在地方創生熱潮開始之前,他們已經貼近土地走了好多年,陪伴社區凝聚力量、成長,透南風始終相信,有人的地方就需要公共參與,社區營造就是生活。
500輯:創立「透南風工作室」的起心動念?
廖于瑋:透南風工作室2011年成立,2012年開始發行雜誌,由紀錄片導演姜玫如、同樣是社區營造(以下簡稱社造)背景的余嘉榮和我,三人共同創辦,成立前我們就已經共事一陣子,我和嘉榮都是在921地震發生後投入災區工作,如今身邊很多還在投入社造的朋友,都是那時起步的夥伴。
成立透南風工作室有兩個契機,一是2010年台南縣市合併,我們長期關注台南,跑一些相對偏遠、邊緣的區域,縣市合併之後許多鄉親和老人家很焦慮,他們擔心未來會更邊緣化,資源全部集中在市區,我們因此想做些什麼;另一個原因是多年下來,我們感覺很多土地真正的價值和社區故事,沒辦法在社造計畫裡好好呈現、講清楚。
過去的社造比較行政導向,例行工作就是寫計畫、上課、開課、陪伴社區、製作成果專輯然後結案,可是我們更喜歡做這件事情背後真正的支撐點,例如土地的故事、農民生活打拼的故事,都沒辦法被呈現出來,非常可惜。我們就覺得應該要自己創立工作室,做一些無論有沒有資源都可以做、也想做的事情。成立公司之後,第一件事就是好好的發行《透南風》雜誌,把這些事記錄下來。
500輯:當時成員都沒有出版經驗,做雜誌不會覺得很冒險嗎?
廖于瑋:應該是「憨膽」吧,憨膽就是專注只想把事情做好。我們沒有出版經驗,當時有找《野上野下》、《O'rip》、《慢漫刊》這三個已經有出版經驗的前輩聊,但也因為沒有經驗,我們才能沒有太多包袱往前衝。我記得第一期雜誌印好、送來工作室,我們才開始想「所以,接下來要?」一般出版社根本不會發生這種事。
後來三人決定拿一本去給當時還不認識、只知道有這號人物的正興街「彩虹來了」店主高耀威,向他介紹說明,並且詢問能否在店裡販售。隔沒幾天,他在臉書寫下看完《透南風》的感想,給了滿好的評價,開始有人在那則貼文底下留言「幫我留一本」。本來放30本,後來又追加50本,之後《透南風》慢慢發酵,獨立書店和選物店接洽寄售,誠品和博客來也陸續來詢問上架,第一期800本很快賣完,趕快加印1000本,竟然有二刷,還滿開心的。社造跟出版業、文創產業其實是很難沾上邊,做雜誌像開啟一個管道,讓我們展現透南風的調性,談論關注的區域和議題,以書寫方式慢慢擴散。
500輯:你如何跟年輕人或第一次聽到透南風的人介紹你們在做的事情?
廖于瑋:我還是會從為什麼叫「透南風」(thàu lâm-hong)講起,這三個字很能代表我們想做的事——靠近地方,接近自然生活的氣息,我們關注台灣南方,南風象徵溫暖、步調緩慢,我們想藉著這股南風把台灣南部的人事物「吹透」到其他地方。而且最重要的是,這名字對鄉下老人家來說很好記!他們不太會記人名,但看到你會說「啊,透南風的人來了!」奉勸大家,跑地方千萬不要取太炫的名字。
500輯:這十年來,透南風是如何運作?
廖于瑋:透南風很彈性、很有機。團隊現在有7個人,內部沒有職稱,沒有上下只有顆伴關係,每個人都是統籌者或執行者,彼此互相支援。只要時間允許,每個人都可以發展自己想做的事,例如竹方和雨鑫住大灣、嘉榮住蚵寮、玫如是下營人,他們除了工作之外也投入家鄉事務,我們都會說社造的核心是鼓勵參與公共事務,所以關心家鄉的事本來就是應該的。團隊的工作風氣是把個人放小,大家都一樣,沒有誰比較專業,經驗少的人一定也有擅長的事,大家找到適合的位置,工作和玩樂都能混在一起,團隊的力量才會大。
500輯:這幾年社造環境有什麼改變嗎?
廖于瑋:只要有人群的地方,都可以做社造。簡單來說社造就是「社區有自主意識的共同提出生活議題和解決方法」,有沒有經費都能找到解決辦法。社造是鼓勵參與、培養日常感情,就像在「練兵」,當大家習慣為社區做事情,一旦有外來的力量介入,比如環境污染或社區治安,社區才會有力量抵抗。
這幾年地方創生引起很多的討論,找回就業人口、青年返鄉、老屋重建、活化小鎮都是關鍵字,但從社造的角度來看,事情可能沒有這麼簡單。我們關注的從來都是「社區」,而不只是某間地方創業小店、某場創意市集、某位返鄉青年。社造的操作方法讓社區有志工、有想法、有聚集的主體能量,即便有外來的合作團隊或青年,都能取得平衡關係。社造讓社會最小的人民單位有動能,是基礎,也是引擎。
500輯:透南風的目標是什麼?
廖于瑋:什麼是社造的「成功」?我沒有答案。社區本來就是流動的,里長會換人、理事長會換人,社區的變化是起起落落的,應該關注「當下」的社區運作,我在意方向和過程,不是結果。談到目標,我想,我們就是好好的把每件事盡力做好,把每個社區夥伴當自己朋友一樣對待,只有心裡這塊踏實了,好事也就會來了吧,透南風就是這樣走過十年的,這也是從沒想過的獲得。
500輯:這十年來,透南風給了你什麼養分?
廖于瑋:我做社造工作20年,921後是第一個十年,透南風是第二個十年。一路走來我都是邊做、邊實驗、邊學習。如今,社造已經完全內化到我所有的思考、工作和生活。
以最近進行中的「社區與設計師」媒合的案子為例,透南風在社區、公部門和設計師中間擔任溝通的角色,這個計畫最重要的核心價值,不是介紹某位設計師幫社區做出漂亮的包裝或產品,而是要把設計的概念導入社區,讓他們以後即使面對不同的合作設計師,他們知道如何參與、如何整理需求去跟設計團隊溝通。我也希望媒合更多認同這個想法的設計團隊,以夥伴關係走進社區。
我們、社區、設計師都一起成長,這才是計畫的價值。我始終認為,一件好的事情要能夠「留下什麼在社區」,這是透南風的觀點,也是社造帶給我的視野。
◎責任編輯:胡士恩
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