【500Young2023】「多元生態系」林裕欽：永續學習，50年後一樣跟上時代

30歲上下的時光，多數人可能還在找尋人生方向，但林裕欽在2020年時已經入選該年度《富比士》雜誌「亞洲傑出青年榜」（30 Under 30 Asia）的消費科技類（Consumer Technology），2021年他再獲《天下》雜誌評選為「未來領袖」名單一員；或許你沒聽過他，但30歲以下的年輕人高比例使用過他創辦的社群網站，他是Dcard創辦人暨執行長林裕欽。

• facebook

家中五個小孩、上有四個姊姊，林裕欽沒有因為身為小兒子受到的關愛而自滿，反倒早下定決心創業，因為「早點有成就、爸媽就不用等太久。」高中時接家教存錢，進入台大資管系時開始寫程式、架網站增加收入，其中Dcard正是他大學時眾多的專案計畫之一。畢業後一度面臨要就業或創業的二擇一道路。因為參加外交部青年大使、第一次踏出台灣，同時觀察到身邊許多同學決定畢業就出國深造或工作，讓他重新開始反思台灣的好，而「想讓台灣更好」的意念，最後推動了Dcard在2015年由社群網站「企業化」，正式定型。

>> 【500Young2023】領路人顏漏有：探索精彩、勇於冒險，即使失敗也能成為養分

保持全方位的好奇心

對林裕欽而言，寫程式、架設網站並不困難，創業的艱辛之處還是回到人，「管理其實是個蠻不容易的議題。」由於公司很早獲得資金挹注、創業初期已大量招募員工，組織規模約20至30人；但即便引入高階管理人才後公司營運仍不如他預期，也讓林裕欽曾一度質疑，是否主管不夠適任？事後他才轉念，「他人不好也是我找的，所以其實我最需要的是提升我自己。」

他長時間學習，聆聽Podcast、閱讀經典管理書籍、運用數位學習平台。他保持廣泛的吸收力，自商業管理、文史哲、經濟學甚至是育兒領域，保持全方位的好奇心，不僅如此，創業中他也透過人脈的建立，認識其他公司的CEO並學習其他人的思考模式，甚至書本上學不到的「Street Smart」都是他所觀摩的面向；此外他頻繁與不同產業的公司彼此參觀交流，例如2019年便與約20間公司交流，近期觸角更遍及日本、東南亞等地。

由於網路世代的演化並非等差、而是以接近等比級數規模的變異，林裕欽自有一套哲學，認為「學習是個體的進化」。他解釋有別於演化必須通過消滅其他個體以進行繁衍，不適應環境的個體以達到物種的進步，「學習是個體的演化，你不用把自己淘汰掉、但可以用學習的方式，改變自己去適應這個環境。」林裕欽如是說。

• facebook

而不僅自己熱衷學習，林裕欽也將之納入為企業文化的DNA之一。以讀書會為例，是由各部門各自主持，除了能強化共識、凝聚向心力，另一方面也鼓勵同事在上班時間、而非私人時間進行讀書會，讓上班時間讀書成為上班的一部分，而非占用員工休息時間的次要任務。「如果50年後還有什麼能力最重要？一定還是學習。」林裕欽如斯斷言。

在他的觀察中，過往世代要學習新知識，人們常在商學院中建立人脈、習得書本或課堂未有教授的新知，但新世代透過網路，可突破人脈與傳統學習管道的屏障，輕易取得也掌握知識，正是新世代創業的最大優勢。

前人回饋是青年創業的寶藏

而談到本次獲得500 Young創業類別的肯定，林裕欽謙虛表示，「這個獎項是必須透過不同類別評審達成共識，因此感謝前輩的賞識、也代表我們做的努力有被看到。」此外之所以選擇AAMA「台北搖籃計畫」共同創辦人、校長顏漏有成為他的領路人，因為2017年時他曾參與AAMA營隊，當時校長的一句話讓他印象深刻：「CEO是公司的天花板，」除了將他過往心中的概念具象化、也從此他牢記心上，也影響了他很多公司營運實務思維，每當面臨重大問題時也常讓他反思，他是否能改變自己去面對問題、而不是將問題的責任單方面地視為是員工的責任。

最後當談到當代青年創業的阻力與助力時，他分享到過往時代的資本累積比較容易，而台灣的薪資並沒有增長很快，雖然這是全球性的問題，不只台灣正在面對；但另一方面像是顏漏有搭建起的AAMA，其中有很多屆臨退休、或已退休的可敬長輩都在此願意分享，讓青年可以少走冤枉路、避開前人踩過的坑，前人的回饋體系加上學習能力的持續提升，就是當代青年創業的無盡寶藏了。

本文選自500Young特別企劃「致無可取代的我們」

質感媒體《500輯》創刊三年多來，致力營造更有意思的觀點倡議和生活場景，成為當代社會中有價值的存在。在過程中，年輕人開闢新局的創造力總令我們驚喜不斷，匯集創意靈光的時代獎項「500Young」因他們而生，2023年已盛大邁入第二屆。

作為一個展望未來的媒體，期待為環境描繪出如今的青年樣貌。500Young從來不只是單向授獎，更重要的意義在於讓大眾察覺，這群人具備賦予社會全新面貌的飽滿能量，也期待透過領路人的推薦設定，精準描繪跨世代間的相互影響。