【寫在後疫情時代】游適任／區域聯盟時代來臨，亞洲價值重新定義

2020-06-12 22:50 游適任（Plan b 創辦人）

疫情過後，「區域聯盟」將更勝以往強調的「全球化」，進而影響產業發展、企業策略和人... — 疫情過後，「區域聯盟」將更勝以往強調的「全球化」，進而影響產業發展、企業策略和人才培訓。圖／游適任提供

疫情對數位化一定會有影響，但跟國外相比，台灣影響的層面其實很有限。2003年SARS發生，大部分台灣人是在那個時間點，從沒有線上購物經驗跨入線上購物，當時至少提升至80%以上。

這幾年網路、智慧型手機、數位載具陸續出現，數位化本來就已經發生且重要，疫情只是讓大家更確定這件事。影響最大的是高齡人口，他們原本不習慣數位化，而疫情驅動他們接受改變。

最近因為出不了國，多了一些時間好好看台灣的計畫，發現很多以往沒機會、沒時間規劃的案型出現。疫情逼得大家反思，提醒自己要往內看。本來有能耐在海外嘗試的人，不得不把精力拉回台灣，加上台灣疫情控制得宜，在島內串連還存在的情況下，原本進行中案子的會更專注、加速促成；那些從來沒想過的，也慢慢開始有人嘗試提案。此情況下，內需市場很可能會更好，並且讓我們重新檢視消費水平或標準到底在哪。

台灣的經濟驅動力很大一部分還是來自實業類（泛指觀光、文化、科技、新創、餐飲等），當實業創造的內需慢慢出現，會有機會在很短的時間內，造就好的東西出現，這是以往不會發生的。

過去20年大家都在講全球化，但全球化早就因為數位化而必然發生，不需再討論。疫情之後，某一些實業類的消費、合作或觀光行為，可能會開始明顯區域化，比如分成亞洲區、歐洲區、美洲區，所謂「區域聯盟」將會勝過以往強調的「全球化」，進而影響產業發展、企業策略和人才培訓。

以往跨國企業在亞洲會挑英語導向的城市作為亞洲總部，這樣的佈局未來很可能不會存在，跨國企業已經習慣視訊會議，未來他們會捨棄設立大型總部，轉而在各個城市設立小型辦公室，同時減少全球招聘，增加雇用當地人才的比例，疫情對跨國企業的佈局策略會有很大的影響。

連帶與台灣有關的影響是「亞洲價值」的重新定義，雖然全世界普遍認定疫情是從亞洲發酵，但是在控制上，目前看來亞洲確實做的比歐美還要更好。歐美所嚮往的生活型態，正好是造就疫情變得嚴重的原因之一；亞洲的生活型態在過去不那麼被欣賞，甚至連我們自己都壓抑、遵循著傳統生活，但這一次，它卻某程度對疫情控制有所幫助。隨著地區的強健、區域之間互助，亞洲的自信感和價值也會慢慢浮現。