Uniqlo創意總監木下孝浩：放眼未來，20幾歲的經歷還不是你生命的全景

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想必大部分的木下孝浩粉，從去年首刊到今年的第二期，都不忘至Uniqlo門市帶回免費的《Lifewear》回家細讀。猶記得去年訪問甫接任Uniqlo創意總監的木下孝浩，他以一襲淺藍條紋襯衫與深藍牛仔褲現身，一頭白髮搭配黑色粗框眼鏡，溫和的談吐與適度的幽默，使他予人一種自在而優雅的印象。

Uniqlo大膽拋開傳統型錄的模式，藉由木下長年的時尚編輯經驗推出《Lifewear》雜誌，讓讀者從封面插畫，到內文中跑遍世界各地的生活報導，下意識對Uniqlo之產品與精神產生全新觀感。以下讓我們從木下的訪談內容，一起認識這位溫文儒雅、毫無架子的時尚總監。

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500：木下孝浩先生決定投入文字編輯行業，是否有確定的時間點？

木下孝浩（以下簡稱木下）：大學時代唸經濟系，那時候對該科系的興趣不大，唯一有認真參與的課程是讀書會——每週都要針對一本書提出報告和同學分享，只有那件事我很有熱忱，也認真地做報告，其他關於經濟相關的內容幾乎都不太記得了（笑）。

但讀書報告的練習在我學生時期影響我很多，如何傳達並帶給他人影響的這件事很有趣，那門課給我日後的發展許多啟發。大學剛畢業（約23歲左右），隨即進入出版社《MEN'S CLUB》工作，那是日本第一家男性時尚雜誌，我做了六年的編輯工作，是以比較傳統模式作業。那時是1980年代後半期，也是日本泡沫經濟的尾聲。

500：從1980年代擔任編輯至今，是否有印像深刻的觀察或特別強烈的衝擊？

木下：近期受到的衝擊，是感受到快時尚（Fast Fashion）的炫風帶給大眾很深的影響，很多東西都用完即丟，時尚潮流的進退非常快。我覺得這對品牌、時尚或人們對衣物的觀念都大有衝擊。

所以對現在的品牌來說，環保意識是當代我們亟需重視的議題。這個部分跟1980、90年代泡沫經濟的大量消耗，各種層面都是完全不同的概念。

500：木下先生不使用手機，是否與泡沫經濟後，快時尚的消耗概念有關？

木下：其實我不用手機最重要的原因，是覺得大家都拿一樣的東西、聊一樣的話題，這個現象本身很奇妙。我想跟這些保持一點距離，用客觀一點的眼光看待。當然手機是很方便的產物，但我對於全民共識、全民共通話題這種東西，還是覺得該保持一點懷疑，以及保留一點自己的想法。

500：之前您提過有固定款式的衣著偏好，不知您如何維持某種原則的驅力？

木下：我的小孩現在8歲，他喜歡一直做同一件事，有其父必有其子，他跟我小時候非常像，我們都很喜歡一直做一件很喜歡的事，可能來自同一種天性上的執著。

500：如果您可以對25歲的自己說一句話，會想跟他說什麼？

木下：其實我在《POPEYE》時曾做過一個特輯，讓大家談談想對20歲的自己說什麼。我自己很喜歡那一期，在日本，20歲就是少年人轉成年的年紀，對每個人來說都是人生的轉淚點。

如果要我對25歲的年輕人說點什麼，我想說，20幾歲你正在想的事，或著手進行的事都不會是你未來的全部，當然年輕時可以去經驗很多事，那些絕對會成為你30歲、40歲的人生養分，但畢竟那只是一段過程。就像我25歲的時候，肯定想不到有一天我會進Uniqlo（ユニクロ）工作，所以不用把眼前的事想得很死，把自己的格局做小了。

500：您打造給大眾閱讀的理想生活，與您本身喜歡的生活風格是否概念相同？

木下：我做雜誌是不想說謊的，所以我個人的理想生活，以及我對社會的呈現，全部很真實地呈現在我做的雜誌裡。所以我所雜誌上傳達的，與我自己的理想生活一樣。

500：關於實踐理想生活，能否給年輕人一些建議？

木下：第二期的《LifeWear》雜誌主題，題目正好是「宜居生活」，裡面就提到許多我認為理想的生活方式、形態，大家不妨去讀第二期《LifeWear》內容，即能完整讀到我心目中的理想生活。

500：工作之外，有沒有投入時間在其他興趣上？

木下：長年來我都喜歡戶外活動，其中最喜歡登山健行，像是自己背個背包就到山裡過兩、三天再回家，聽起來好像很孤獨的活動（笑）。但平常工作，身邊充滿各式各樣的人，所以也需要獨處的時間。

我覺得行走是可以專注思考事情的時間，所有偶爾下班，需要走兩個小時的路程回家，我會選擇邊走路邊專心思考一些事。

Profile

木下孝浩自大學畢業即從事男性時尚雜誌《MEN'S CLUB》編輯工作。2012年接手《POPEYE》的總編，帶起一代「City Boys」美式流行風潮。2018年，木下孝浩從《POPEYE》離職後加入UNIQLO，擔任品牌創意總監。至今已出兩期的UNIQLO自製刊物《Lifewear》，將UNIQLO品牌精神展開全新的定位。