「玖樓」創辦人王維綱：追求「合理、友善、安全」的居住空間

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「玖樓」似乎是離家租屋者「終結孤單」的一種選擇，這種新型居住型態、時髦的共居方式，是三位年輕人共同討論，並逐步在台北逐漸擴張經營的生意。他們的夢做得很大，但最初創辦「玖樓」時，他們還不清楚房產是很localized（本地化）的產業。

王維綱分享他們的事前規畫：「一開始想走境外公司的玖樓，這樣的夢想衝得太急了，當初我們想事先把海外的架構與佈局先處理好，感覺後續再補強應該容易的多——這就是對海外市場的不熟悉，因而多繞了一點路，也多花一時間。」然而，「玖樓」中、長期的願景仍是拓展到海外經營，因為大城市的租屋者，多半會碰到各種類似的問題，市場需求是存在的。

無論你身為租屋在外的人也好，住在家裡的人也沒問題，讓我們透過王維綱的談話來了解，創新「租房」事業的經歷與起源。

500：請描述一下25歲的你是什麼樣的人？

王維綱（以下簡稱王）：必須先談我的25歲之前，才能說明我的25歲。我在大學和研究所時期都唸一個冷門的科系－地理系。這個科系的目的是想培育老師，或是研究山林河海的人才，但我不是很想走教職或到公家機關上班，當時很徬徨，大學過一半時開始感到焦慮，覺得再不開發一條新的路徑，就只能去考教職或進公務體系，所以我除了本科之外，也去社團實習、工作⋯⋯後來我找到設計領域，加上這項工具，即成為我後來的專業。

大學畢業繼續唸書，我研究所指導教授是個觀念創新的人，他希望能在這個傳統領域中，找出一些新的出路。也因為這個積極向上的老師，促使25歲的我先到外面顧問事務所工作。不創新的話，其實我無法在現代複雜的社會中面對跨領域的挑戰。我們開創一項傳統租屋的事業，要如何才能跟別人不一樣？思考創新是我最執著的點，這些想法從學生時期就已內化在我心中。

500：確定自己要創業、投入這項事業的時機？

王：公司2016年成立，大約是二十六、七歲左右，算是一個里程碑。先嘗試一個方向，然後在市場、財務上做各種驗證，讓自己的滿腔熱血有地方可以抒發（笑）。

500：若能和25歲的自己說話，會想告訴他什麼？

王：現在一般人創業大概分兩個路線，一個是半路撿到題目，就很熱血地著手執行，這些人往往是在尋找下一個機會與出路，對應的可能是目標不夠明確、收入不穩定，如果運氣好獲得好的回饋，未來就可能會遇上管理方面的問題：關於產品、行銷、人事、研發、財務⋯⋯在我大學時從沒學過要怎麼做帳、風險怎麼評估、合約怎麼簽，這是我們到現在仍會面臨的問題。如果當時知道會走到這一步，回頭會想告訴20幾歲的自己，在大學時代要多去接觸基本知識。

500：當你碰到挫折時會如何反應？

王：我有經營instagram，每隔一兩天都會寫點東西。每個人放置情緒都不一樣，我的方式是隔一兩天晚上，以一首歌、一杯咖啡，寫下這一兩天發生的事，大概要把情緒放下才能繼續往前走。

500：請談談自己創業想實踐的理念

王：很喜歡一句話：「Smart is sexy.」我們從與許多人交流中找到屬於自己的方法，而這三、五年來觀察過三、四百個室友，每一位從一個外來者來到這個城市，嘗試著適應環境並克服城市給他的挫折與壓力，面對感情、工作、朋友、經濟獨立，不同年齡的人有不同的處理方式。而玖樓想給大家的，是從你18歲到你終老，都能以合理、友善、安全的條件租到房子，同時也能得到來自不同領域的室友，共享生活中的點點滴滴。

我如何用一種創新的方式，去解決自己20幾歲，到現在30歲，甚至以後成家有小孩，等孩子長大獨立後又能如何處理。表面上我們好像在做關於租屋的事業，但我們更想幫助大家能在台北生活得更好，解決城市帶給大家的焦慮與壓力。

500：確切地說，要怎麼讓離鄉背井的人們擁有更好的居住方式？

王：不一定遠離家鄉，但學習獨立生活是重要的。其實我們有三成的住客是台北人，甚至有一個人的家與租的公寓只距離公車站兩站。為什麼台北人會搬出家裡卻仍住在台北？有可能是跟家裡吵架鬧翻，或者是想找另一個窩，不想每天回到家就被綁住。他告訴我，住家裡有點像情侶同居，你以為你們很熟，但其實並沒什麼深度對話。搬出家後，他反而每個禮拜回家兩次，跟家人吃個飯，好好珍惜與家人相處的時間，聊聊他真正的想法與希望，交流與對話品質就提升了。

500：如果能和25歲的自己說話，想跟他說些什麼？

王：記得在學校多修一些商業管理課程，多參加相關的社群。自己一個人創業，與一群人幫助你創業差很多。後者有很多心理上與方法的支持，這跟孤軍奮戰完全不同。

小檔案

9FLOOR 玖樓共同生活空間（co-living space）透過租賃及社群服務，所回應的是傳統房地產的買賣邏輯，與高度都市化所帶來的人際疏離。透過重構居住空間，將私人空間減少、增加公共空間，並透過會員制的社群經營，重視人與人之間的關係更勝於空間硬體。